我與他交談了40分鐘。由于這是我第一次正式和老板談話，所以事先做了充分的準備。有些問題我怕他聽不懂，事先想好了一些深入淺出的例子。例如我為了說明買殼的意義，對他說："假如一個人一心要做官，為此做了很大的努力，但他的年齡又實在是過了第三梯隊的界限，怎么辦？辦法之一是培養(yǎng)他的兒子(全資子公司)當官(上市)，或者培養(yǎng)他侄兒(控股子公司)做官，再不行就認個當官的做干兒子(參股上市公司)。"這樣交談了一會兒我發(fā)現(xiàn)，楊老板其實非常聰明，他的智商肯定比我高，我通過專門的學習和考察加上多天的思考才產(chǎn)生的想法，他居然在40分鐘之后就明白了，而且甚至在我的基礎上有所發(fā)展，比我還明白！后來的發(fā)展證明，他是資本運營方面的天才，這不是我的評價，我沒有資格對他做出這樣的評價，而是幾年之后當我在深圳的一家老牌上市公司的核心部門擔任要害職務時，親耳聽到證券交易所的有關領導和一些大券商這樣評價的。

我不知道楊老板是聽了我的意見之后才采取的行動，還是他本來就打算這么做，反正在我向他匯報了我自己的那些想法之后不久，他就開始介入了資本運作。

我們第一項操作是買殼。時間是在深圳寶安收購上海延中之前。我們沒有大張旗鼓，我們做得比深寶安漂亮，成本比他們低多了。"殼"是福建廈門的一家上市公司，操作方法是法人股轉(zhuǎn)讓，而不像寶安那樣在二級市場強行收購流通股。流通股價格高，強行吸納容易引起股價波動，又有政策限制，成本高麻煩多，做秀的成分大于商業(yè)意義。并且，收購流通股只能是參股，很難真正控股，只能入主董事會，不能控制董事會，相當于認了個"干兒子"，不是親兒子。

我們獲知那家上市公司的母公司需要套現(xiàn)，就與這個作為母公司的國營單位的領導成員反復溝通，徹底溝通，直到他們?nèi)巳藵M意為止。我們在只付了第一筆法人股轉(zhuǎn)讓款之后就實際行使第一大股東的權(quán)力，炮制了一個分紅方案，然后就拿分紅得到的資金支付第二筆轉(zhuǎn)讓款，再通過增資擴股募集新增資金，順利實現(xiàn)良性循環(huán)。

與買殼同時進行的是做殼。第一次做殼并不成功。方法是在海南注冊了一家農(nóng)業(yè)租賃股份有限公司，其中的"農(nóng)業(yè)"是為了打國家產(chǎn)業(yè)政策牌，我們知道國家一直是支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的，海南更是提出了將"三高農(nóng)業(yè)"作為今后發(fā)展的重點，我們認為打著農(nóng)業(yè)牌上市會容易許多。"租賃"是為上市以后的運作做準備的，其實租賃公司最容易開展資本運作，"租賃"一詞并不是一般意義上的出租業(yè)，比如不像出租車，它實際上可以理解為一種變相放貸，比如農(nóng)業(yè)租賃，實際操作起來可以做成明為租賃實為分期付款，將"租賃費"提高，高到與分期付款等值。但是后來由于國家對上市指標的分配制度發(fā)生根本性變化，我們搞的那個農(nóng)業(yè)租賃公司并沒有獲準上市，因此它后來也就沒有從事租賃業(yè)務，只是把它當作一個真正的"殼"用了。

國家對上市指標的控制新政策可以用"總量定死條塊分割"八個大字來概括。被我們戲稱為新"八字方針"。所謂"總量定死"，就是國家每年就只有50個億的上市總量，不得突破。所謂"條塊分割"，就是對這50個億的總盤切蛋糕，按省、部、委切，基本上是每個省、每個部或每個委各分一個億。這種政策的直接后果是：凡是在那個年代上市的公司都是小盤股，因為對具體的某個省或某個部委來說，既然總共只有一個億的份額，給一家上是上，給幾家上也是上，不如多分幾家小盤公司，多上幾家。最精明的當然還是上海人，他們居然推出流通盤只有800萬的超級小盤股。甚至比如今創(chuàng)業(yè)板的股本還小。反正國有企業(yè)是可以任意切割的，反正多上一家是一家，先上去再說，上去之后再擴股，擴股比新上市容易多了，這就叫上有政策下有對策。

根據(jù)這個新政策，我們的做殼思路也必須做根本性調(diào)整。因為我們要想做殼，就好比是想從別人碗里分一杯羹。分上海人的肯定不行。上海人那么精明能讓我們來分嗎？分海南本地的也不行。海南本地也是僧多粥少，第一投資、國邦股份、六合農(nóng)業(yè)等知名企業(yè)個個急不可耐，現(xiàn)成的實體公司都排不上隊，豈容我們來做殼上市？事實上，不僅上海、海南的粥我們分不到，其他任何省市的上市份額我們都不可能分到。哪里的人不精明？何處不是僧多粥少？因此我認為，在中國當時的政策背景下，做殼暫時行不通。