“另一件有趣的事情是，我們是以思想、概念和發(fā)明而不是生產(chǎn)和分配為基礎(chǔ)的新浪潮、新行業(yè)的一部分，由此產(chǎn)生了很多影響與后果。其中之一就是不難讓思想跨越國界。你坐在飛機(jī)里，就可使思想跨越國與國之間的界限，這不像生產(chǎn)與分配機(jī)制，難以隨意跨越。所以，突然地，你處在了一個不尊重國界的文化里。當(dāng)你同德國、英國、日本、冰島，還有美國的生物科技人員談話時，你會發(fā)現(xiàn)每個人都用同樣的方式思維，都在把自己與產(chǎn)品推向同一個市場。所以，就這個特殊的行業(yè)而言，世界變得非常狹小。這一點很重要?！?/p>

尤其是有些人不是創(chuàng)業(yè)家、甚至連商人也不是，對他們而言，對創(chuàng)業(yè)成功來說，什么是最重要的？搞清這一點肯定很有趣。凱里·斯蒂芬森正是合適的人，所以我問他：“如果一個對一般性企業(yè)，更不用說是生物科技企業(yè)一無所知的人來問你成功的原因，你會告訴他什么？”他的回答很驚人，“我認(rèn)為成功創(chuàng)業(yè)家或成功的新興公司的特征就是，除了擁有偉大的想法、努力工作的韌勁，還必須敢于冒險。你不能把時間浪費(fèi)在逃避風(fēng)險上，而是應(yīng)該主動地去尋找風(fēng)險，要敢于冒險是很必要的。當(dāng)然，每個人都有些害怕風(fēng)險，但是相信自己的想法會給你帶來直視風(fēng)險的勇氣。首先，你要提出一個想法或概念，這個概念必須要好，對此你自己也深信不疑。而后，一旦你相信自己的想法，其他人認(rèn)為的風(fēng)險都是無關(guān)緊要的，畢竟你相信你的想法很偉大，你能克服一切困難。但是，對你正在做的事，要不惜一切，全力以赴?！?/p>

要結(jié)束這次采訪了，但是我想聽聽斯蒂芬森關(guān)于組織生命周期的看法，依賴于速度和創(chuàng)新的公司與之尤其大有關(guān)系。我問斯蒂芬森以下問題：“凱里，我們的研究表明，每個公司都有生命周期，成立、壯大、官僚化，最終大多都消亡。在此期間，使公司遙遙領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)天才最終被管理技術(shù)和官僚主義所窒息，由此削弱了其維持高速創(chuàng)新的能力（高速創(chuàng)新既是生存也是消亡的根本原因）?；蛟S解碼基因公司還很年輕，尚未遇到這個問題，但是將來也許會的。對此，你是怎么看的？”

斯蒂芬森想了一會，回答說：“每個人都必須面對這個現(xiàn)實。告訴你吧，在一個像我們一樣以探索為根本的公司里，這是一個很棘手的問題，因為事實是，眾人的看法對創(chuàng)造過程很重要，但是這恰是‘良好管理’的反面。所以，我想，基本上能做的同數(shù)據(jù)庫里的人做的差不多。數(shù)據(jù)庫管理的一個重要工具是所謂的封裝器（wrapper）。你可提取數(shù)據(jù)，不用分類就把它們放入封裝器，然后可以在封裝器之間自由傳遞。所以，你必須提取我們的實驗室單元（units），我們稱之為實驗室的封裝器，把一些留下。當(dāng)然，你得用某種方式管理，因此，你知道這個封裝用的是什么，那個封裝器用的是什么等。但是你得在組織范圍內(nèi)留下一個或一些單元來維持創(chuàng)造混沌（chaos）。公司人員愿意什么時候來或離開都可以，不必遵守實驗室的正常規(guī)則等。你知道必須留下他們自己去創(chuàng)造。這很難做到，但不無可能?！?/p>

我注意到，對大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理而言，很難做到這一點。他們經(jīng)過培訓(xùn)，但做的事情卻恰恰相反。經(jīng)理應(yīng)該是計劃、組織、管理、控制一切活動的。斯蒂芬森回答說：“我認(rèn)識到了。很難做到我建議的，我看見很多公司在這方面做得很失敗。但我現(xiàn)在要告訴你一個秘密，說明做不到這一點的后果。生物技術(shù)工業(yè)今天存在的惟一原因是制藥工業(yè)沒做到這一點。我們得以存在是因為制藥工業(yè)在它們的實驗室組織之間不能保持創(chuàng)造精神?！?/p>

“我認(rèn)為，如果你的公司增長到一定的規(guī)模，幾乎不可能做到保持創(chuàng)造精神，但是這是些激動人心的挑戰(zhàn)。我完全確信我們能夠成功克服，但是我們必須保持警覺。我感覺在我們開發(fā)的產(chǎn)品里，除了基因發(fā)現(xiàn)和知識財產(chǎn)，還有一個我們可以出售處方的資料庫，作醫(yī)療決策的軟件等。所以，由于這個問題，我們可以將其變成小組織來保護(hù)其創(chuàng)造力，我們知道這在小組織中比較容易維持。”