還有那種幸災(zāi)樂禍等著你出丑的上司——他明明知道你正朝著一個錯誤方向開足馬力，可他就是不說，因為“我們當(dāng)年都是這么過來的，讓你親自體驗一回，印象會更深刻”。你點燈熬油干了三天，第四天一早把方案交給他，他瞟了一眼告訴你，打根兒上就不對，跑偏。那神情，就好像數(shù)學(xué)老師在題目里挖好了陷阱等著你“來，錯一個！”

罄竹難書。

“從你工錢里扣啊?！边@是佟掌柜克扣員工工資的管用伎倆。下屬們控訴起這事兒來，攔都攔不住。斑斑劣跡還包括“為了省點油錢，晚上都不讓點燈”，“做菜不讓放鹽，說如果淡了用手指頭攪攪”……

聽著都邪乎。

和上司相處是個永恒的職場命題，因為我們總習(xí)慣把他們當(dāng)成“敵人”和“對方”，死死盯著。在下屬眼里，他們的輪廓大致是這樣的：強硬、布置不可能的任務(wù)、在最后一刻推倒重來、自以為是、濫用權(quán)威、吝嗇、情緒化、傷害下屬的自尊心……遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們的普遍反應(yīng)是恐懼、逃避、疏遠(yuǎn)，甚至在工作中不能發(fā)揮應(yīng)有的能力和水平。

越是這么想，你就越氣憤，就越會下意識地死死盯著上司的那些缺點，無限倍放大它們。直到把自己弄得精神緊張，一想到上班就頭疼，最終含恨辭職。

可你想過沒有，會不會還有其他的方式呢？難道做領(lǐng)導(dǎo)的就是一心一意找你麻煩？他難道不想人際和諧、業(yè)績輝煌？

職場并不是我們受領(lǐng)導(dǎo)壓迫的地方，而是一個開放的成長空間——在這里，我們和領(lǐng)導(dǎo)一起成長。大家都是人，都懂得趨利避害，所以很多沖突實際上來自于處境的差異。相信我，很多時候領(lǐng)導(dǎo)看起來耀武揚威的，其實他心里也發(fā)虛呢，不知道到底該怎么才能做個好上司。

于是，有職場專家提出了“管理你的領(lǐng)導(dǎo)”這個概念，而“管理”的前提就是尊重、信任和溝通。領(lǐng)導(dǎo)是我們的重要職場資源，管理領(lǐng)導(dǎo)并非去挑戰(zhàn)他的權(quán)威，而是用他的思維方式，引導(dǎo)他去思考、去改變。