你看燕小六，自打走馬上任的那一刻開(kāi)始，就在為怎么才能當(dāng)好這個(gè)“本鎮(zhèn)第38任錙衣捕頭”而絞盡腦汁了。

小郭給他出主意，當(dāng)捕頭靠的是威嚴(yán)，沒(méi)有威嚴(yán)你管誰(shuí)去？你管人家聽(tīng)嗎？怎樣才是有威嚴(yán)呢——不茍言笑唄！小郭告訴小六，眼睛里要有殺氣，得咬牙，“最好把腮幫子鼓出來(lái)”，還有，“太陽(yáng)穴的筋要爆出來(lái)”……

現(xiàn)實(shí)生活中，真的有人甘愿戴上這個(gè)“威嚴(yán)型領(lǐng)導(dǎo)”的面具，即便有時(shí)連他們自己都不喜歡。他們習(xí)慣繃著臉，告訴下屬該做什么不該做什么，一旦下了命令，就必須立即服從并嚴(yán)格執(zhí)行。

規(guī)定9點(diǎn)上班，哪怕9點(diǎn)01分沖進(jìn)辦公室，都會(huì)有一頓暴風(fēng)驟雨等著你，臨了還不忘當(dāng)眾宣布：罰款五十。“既然是規(guī)定，就必須執(zhí)行，沒(méi)什么好商量的?！闭f(shuō)這話(huà)時(shí)，上司底氣十足，一副鐵面無(wú)私法不容情的決絕模樣。其實(shí)人家說(shuō)的也沒(méi)錯(cuò)，如果晚1分鐘可以通融，那么晚兩分鐘也ok，以此類(lèi)推，晚10分鐘晚半小時(shí)好像也沒(méi)什么不可以。長(zhǎng)此以往，人心散了，隊(duì)伍就更不好帶了。

所以，在威嚴(yán)型上司看來(lái)，讓員工“害怕”是必須的，天天好言好語(yǔ)笑臉相迎，誰(shuí)還會(huì)拿你說(shuō)的當(dāng)真？距離太近容易讓人看到弱點(diǎn)，反而被動(dòng)。正因?yàn)檫@樣，他們恐懼跟周?chē)岁P(guān)系太近，刻意跟下屬保持一定的距離。

就像我認(rèn)識(shí)的一個(gè)人，每次和下屬面對(duì)面站著說(shuō)話(huà)的時(shí)候，她總要下意識(shí)地往后退兩步，保持一米左右的安全距離。她或許自己都沒(méi)有意識(shí)到，正是這一米的距離，讓她在下屬眼里變得冷漠且不容冒犯。

呂秀才指點(diǎn)給小六的是另外一條路：做個(gè)權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)?！爱?dāng)捕頭最重要的是知識(shí)，沒(méi)有知識(shí)你鎮(zhèn)得住誰(shuí)呢？當(dāng)面叫你捕頭，背后叫你呆頭，你樂(lè)意啊？”在秀才的授意下，燕捕頭開(kāi)始惡補(bǔ)《大明律》，希望做個(gè)用知識(shí)武裝起來(lái)的權(quán)威型捕頭。

職場(chǎng)上這樣的權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)不在少數(shù)，畢竟，上司的業(yè)務(wù)水平是能否“鎮(zhèn)得住”下屬的重要砝碼。