導(dǎo)言：范思哲從來不是個(gè)端莊的品牌，唐娜泰拉?范思哲曾經(jīng)也不。詹尼?范思哲的妹妹、范思哲設(shè)計(jì)總監(jiān)，她一度以"艷姬"形象示人：金發(fā)與濃黑眼線，華服與左擁右抱的名流，不離手的香煙與總算戒掉的毒癮。2004年范思哲新任CEO金卡羅?迪?萊希歐上任后，家族公司又有了新的招牌形象：耀眼的范思哲女郎和謹(jǐn)慎低調(diào)的外姓人。10月16日在北京見到這兩位時(shí)，迪?萊希歐還是一貫的生意人模樣，唐娜泰拉早不是傳聞中的招搖，金發(fā)與濃黑眼線依舊搶眼，卻一襲黑衣嫻靜地坐著，他們以一致的沉穩(wěn)姿態(tài)宣布著對(duì)中國(guó)的野心，也向世界展示了這個(gè)曾經(jīng)低谷的家族公司的重生。

他們像范思哲的君主與皇后。詹尼?范思哲的生前好友這么形容這對(duì)兄妹。家族里再?zèng)]人比詹尼和唐娜泰拉更親密無間。意大利小城卡拉布里亞上的三兄妹性格各異，大哥山圖?范思哲是學(xué)校里的模范生，詹尼是個(gè)調(diào)皮鬼，唐娜泰拉處于二者之間?？赏旰糜颜f，其實(shí)只有兩個(gè)孩子，一個(gè)是山圖，另一個(gè)是詹尼和唐娜泰拉。二十歲的詹尼在意大利南部開立服裝店時(shí)，十一歲的唐娜泰拉就被打扮成個(gè)范思哲女郎：搖滾服飾，頭發(fā)染成金色（后來神奇地長(zhǎng)現(xiàn)在的樣子）；1970年代詹尼到米蘭當(dāng)自由設(shè)計(jì)師，立志當(dāng)老師的唐娜泰拉每周都會(huì)前去探望；1978年范思哲集團(tuán)創(chuàng)立后，唐娜泰拉是詹尼最得力的助手，她的設(shè)計(jì)才華也在范思哲兒童服裝系列和副牌Versus中體現(xiàn)；1995年詹尼被診斷患有癌癥后，唐娜泰拉實(shí)際上已經(jīng)主導(dǎo)了范思哲的大部分設(shè)計(jì)工作。但美國(guó)《新聞周刊》報(bào)道說，在詹尼遇刺前，他們的關(guān)系趨向緊張，唐娜泰拉沉浸于新到手的權(quán)力，個(gè)性強(qiáng)硬，兄妹二人幾乎攤牌。

這一切在1997年7月15日戛然而止，詹尼?范思哲在美國(guó)邁阿密遇刺，范思哲家族陷入低谷，看上去唐娜泰拉受打擊最大。雖然幾個(gè)月后，這位新任設(shè)計(jì)總監(jiān)奇跡般如期舉行了當(dāng)季的成衣發(fā)布，可消息傳出，她毒癮復(fù)發(fā)，把鎮(zhèn)靜劑兌在可樂里喝；她變賣了詹尼在邁阿密的別墅和25件畢加索畫作藏品；她開始變得避世焦躁。詹尼?范思哲去世一年半后，唐娜泰拉在米蘭舉行了一場(chǎng)頗有爭(zhēng)議的成衣發(fā)布。她拋棄了范思哲原有的古典性感，吸收更多年輕的非主流元素。幾乎沒有媒體叫好，"毫無創(chuàng)新"，"我們欣賞她在T臺(tái)的表現(xiàn)，年輕、新鮮，可買得起范思哲的不是只有25歲"……在冷嘲熱諷的日子，唐娜泰拉面臨的核心問題是：究竟做"詹尼想要的"，還是找到自己的方式。她說："如果我的設(shè)計(jì)非常'范思哲式'，那是對(duì)詹尼的模仿；如果不是，那又偏離了范思哲傳統(tǒng)。我的確需要幾年時(shí)間尋找自己的風(fēng)格。"

2004年，范思哲集團(tuán)負(fù)債1億2700萬美元，也正值范思哲繼承人艾麗格拉十八歲，她獲得了公司50%的股份。在唐娜泰拉為女兒舉辦的慶生會(huì)上，依然名流云集，但好友埃頓?約翰說："她一團(tuán)糟，是最低潮的時(shí)刻。"但這是個(gè)信號(hào)，她醞釀著重新打點(diǎn)自己與家族產(chǎn)業(yè)。這一年金卡羅?迪?萊希歐（GiancarloDiRisio）出任公司CEO。這個(gè)前拖拉機(jī)銷售員在意大利是個(gè)人物，1986年創(chuàng)立了年輕品牌Ittierre，引領(lǐng)了意大利80年代末到90年代初的年輕風(fēng)尚；在時(shí)尚集團(tuán)ITHoding工作的15年里，與其他公司主打一個(gè)品牌不同，引發(fā)了數(shù)個(gè)品牌齊頭并進(jìn)的經(jīng)銷模式，并與范思哲、Dolce&Gabbana等建立了合作關(guān)系。在執(zhí)掌范思哲之前，他還被LVMH集團(tuán)挖走，擔(dān)任了短暫的FendiCEO職務(wù)。這個(gè)出生于賽車世家的商人有雷厲風(fēng)行的性格，他野心勃勃地對(duì)范思哲集團(tuán)進(jìn)行重整：督促家族降低奢靡花費(fèi)，將高層營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)大換血，停止子品牌Versus的時(shí)裝秀（今年又以配飾品牌重新推出），中止女內(nèi)衣生產(chǎn)，賣掉香水等小部分貢獻(xiàn)不大的業(yè)務(wù)，積極開拓亞洲市場(chǎng)……對(duì)范思哲標(biāo)志美杜莎頭像的重新利用，也被視為最具迪?萊希歐個(gè)人色彩的舉動(dòng)，從沒在包、鞋子上印標(biāo)志的范思哲，將美杜莎與新的"回"形標(biāo)志高調(diào)掛出，這似乎來自他在LVMH工作的經(jīng)驗(yàn)。短短兩年，范思哲開始翻身，2005年虧損額由1500萬美元降低到550萬美元，迪?萊希歐宣稱到2007年，公司將達(dá)到收支平衡。