在現(xiàn)代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)變得越來越激烈，市場化程度已經(jīng)越來越高。然而，仍有很多企業(yè)還處于相對比較初級的市場營銷階段，他們過分的注重著戰(zhàn)術手段的運用，例如廣告、促銷。但卻基本沒有或缺失企業(yè)發(fā)展計劃和營銷計劃。

忽略了戰(zhàn)略計劃的力量，就會致使企業(yè)的競爭力越來越弱。特別是一些區(qū)域中小企業(yè)品牌，大都和劉備當初一樣，困頓困惑。 

一個人，只有當其弄清了自己的人生理想和人生目標后，才能執(zhí)著地去追求，不斷地去拼搏，正如劉備三顧茅廬和諸葛亮在南陽進行戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，需要理清思路，需要規(guī)劃出行動步驟和實施計劃，才能一步步走向成功。

同理，一個人、一個企業(yè)，也只有當它弄清了自己的使命和遠景，明確了目標，做出有利于發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃后，才能順利的發(fā)展下去。

“隆中對”之所以載譽后世，成為中國歷史上宏觀決策的典范，突出體現(xiàn)在諸葛亮具有杰出的戰(zhàn)略思維能力。

那么，現(xiàn)今的各級領導者、職場中人應該從中獲得那些啟示呢？

啟示之一：戰(zhàn)略思維的切入點是從大看小。

大，就是系統(tǒng)，是全局；小是要素，是局部。從大看小就是要放眼整體，總攬全局，站在全局的高度去處理全局與局部、局部與局部的關系。這是戰(zhàn)略思維的一個重要原則。

正所謂：“不謀全局者，不足以謀一域?！?/p>

啟示之二：戰(zhàn)略思維的著眼點是從長看短。

長就是未來，短就是當前。從長看短就是面向未來看現(xiàn)在，用長遠的觀點、發(fā)展的觀點來對待眼前和現(xiàn)實的問題，而不能鼠目寸光，就事論事。

啟示之三：戰(zhàn)略思維的著重點是正負兼顧。

所謂正負兼顧，就是既要看到面臨的有利條件、擁有的優(yōu)勢和決策帶來的效益，又要看到面臨的不利條件、劣勢和決策后帶來的負面效應。所以必須堅持辯證的思維方式，全面客觀地認識和處理問題。

如果只見其利不見其害，或只見其害不見其利，結果總是有跌不完的“跟頭”、交不完的“學費”。

啟示之四：戰(zhàn)略思維的基本點是左右照應。

所謂左右照應，就是既要考慮所要做的事情本身，又要考慮它所涉及的相關因素。因為任何事物都不是孤立存在的，它們都處在普遍聯(lián)系之中，相互作用，相互制約，影響著事物的變化和發(fā)展。

因此領導者只有善于多向思維，全方位地思考問題，做到統(tǒng)籌兼顧，才能真正提高戰(zhàn)略思維能力，作出正確決策。

“看三國”之小結：

在隆中，諸葛亮首先向劉備分析了當前面臨的形勢，“今曹已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，此可為援而不可圖也”。

諸葛亮的幾句話把當時中國的整個局勢分析得明白透徹，坐在茅草屋里就把天下大勢看得如此清晰，劉備更是崇拜至極，當時心里就發(fā)誓要把諸葛亮聘請來當職業(yè)經(jīng)理人。他立刻承認自己“智術淺短，迄無所就”，希望諸葛亮“開其愚而拯其厄”。

自古以來，不謀全局者不足謀一域。人們的活動總是在一定的歷史條件下、一定的客觀環(huán)境里進行的，無不受當時條件和環(huán)境的制約。只有對這些條件和環(huán)境了然于胸，才有可能把握大勢，實行正確的方針，采取正確的行動。

因此，想要在群雄逐鹿的競爭下生存下去并且做大，你需要的是一個整體的企業(yè)戰(zhàn)略計劃。