斯卡利來到蘋果的時候，蘋果內(nèi)部按產(chǎn)品分為4個主要的團(tuán)隊(duì)：Apple II團(tuán)隊(duì)、Apple III團(tuán)隊(duì)、Lisa團(tuán)隊(duì)和Macintosh團(tuán)隊(duì)。

除了Apple II面向家庭、教育市場，是蘋果當(dāng)時主要利潤來源外，其他三個產(chǎn)品居然都是面向商務(wù)市場的。此前說過，Apple III在市場上一敗涂地。那么，Lisa和Macintosh又是怎么回事呢？斯卡利來到蘋果時，面對的究竟是怎樣一種產(chǎn)品格局呢？這一切，還要從1979年喬布斯拜訪施樂帕洛阿爾托研究中心（PARC）說起。

1979年夏天，馬庫拉和喬布斯開始為快速發(fā)展的蘋果募集外部投資，這也是蘋果上市前第一輪對外融資。通過馬庫拉和瓦倫丁的關(guān)系，總共有16家美國知名的風(fēng)投公司以每股10.5美元購買了蘋果的股份。這個名單上，有一個股東尤為特殊，它就是大名鼎鼎的施樂公司。

為了洽談投資，喬布斯專程到施樂公司的風(fēng)險(xiǎn)投資部門XDC拜訪。對于風(fēng)險(xiǎn)投資，施樂的想法和其他風(fēng)投公司不大一樣。施樂希望，XDC不僅能幫助創(chuàng)業(yè)公司成長并獲取投資回報(bào)，同時也可以成為施樂對外的一個“窗口”，幫助母公司更好地了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場需求、技術(shù)應(yīng)用等等。而且，施樂更加看重這個“窗口”作用。

喬布斯來到施樂的那一天，有一位名叫李宗南的華裔中年人剛加入施樂XDC，那也是李宗南第一天到施樂上班。李宗南是硅谷最早躋身風(fēng)投行業(yè)的華人，可稱得上華人里的“創(chuàng)投教父”。本書作者采訪李宗南時，他愉快地回憶起見到喬布斯當(dāng)天的情景。

那天，喬布斯穿著T恤、仔褲和球鞋，頭發(fā)梳理得整齊、光亮，渾身上下透著帥氣。

談到蘋果的融資計(jì)劃，李宗南問喬布斯：“你想做什么？”

喬布斯不假思索地回答：“我想改變世界?！?/p>

與會的施樂投資經(jīng)理們非常驚訝，他們將信將疑地問喬布斯：“那么，你打算如何改變世界呢？”

喬布斯說：“你們知道嗎，我在印度，在亞洲，看到那么多窮人還在使用幾個世紀(jì)前的原始工具辛勤勞作。那時，我告訴自己說，人們需要高效的工具?！眴滩妓挂贿呎f一邊轉(zhuǎn)向李宗南，“你來自亞洲，你肯定理解我當(dāng)時的感受。工具革新是改變?nèi)藗兩畹淖钪匾侄?。在美國，無論是家庭還是辦公室，人人都需要計(jì)算機(jī)。但以前的計(jì)算機(jī)要么太大太貴，要么太難用。蘋果可以幫助人們實(shí)現(xiàn)這個夢想，讓人人擁有一臺好用的電腦。”

喬布斯的話給李宗南留下了深刻印象。喬布斯一行離開后，李宗南便強(qiáng)烈建議施樂投資蘋果。最終，施樂購買了蘋果10萬股股份，總價約合100萬美元。這次融資給了施樂入股蘋果的機(jī)會，也給了施樂將蘋果當(dāng)作“窗口”，觀察個人電腦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會。作為交換條件，施樂允許蘋果技術(shù)人員參觀施樂公司里最神秘也最奇幻的地方——帕洛阿爾托研究中心。

帕洛阿爾托研究中心簡直就是一個技術(shù)圣地。中心里研究人員的水平甚至要超過AT&T公司著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室。研究中心擁有的專利難以計(jì)數(shù)。許多改變世界的新技術(shù)，比如激光打印機(jī)、以太網(wǎng)、面向?qū)ο蟮木幊陶Z言等等，都誕生在這里。但說來有趣，擁有頂級研究中心的施樂，竟然不知道該如何把這些頂尖的專利技術(shù)變成可以賣錢的產(chǎn)品。

1979年底，喬布斯和蘋果的技術(shù)人員一起，走進(jìn)了帕洛阿爾托研究中心。在研究中心里，喬布斯像個孩子一樣?xùn)|看西看，打量著各種新奇的技術(shù)，欣喜若狂。