伊梅爾特 一輩子一公司

伊梅爾特1982年哈佛MBA畢業(yè)后，作為實(shí)習(xí)生進(jìn)入通用電氣公司。此時(shí)有世界第一CEO尊稱的杰克·韋爾奇剛剛接過(guò)該公司董事長(zhǎng)兼CEO的職位。20年過(guò)去后，韋爾奇把CEO的權(quán)力棒傳遞給了伊梅爾特。

跳槽太多，往往意味著沒(méi)有專注做好一件事。在這方面，不妨剖析通用電氣公司現(xiàn)任CEO伊梅爾特的職場(chǎng)成功之道。

伊梅爾特后來(lái)能夠一馬當(dāng)先，被杰克·韋爾奇選中做接班人，執(zhí)掌當(dāng)時(shí)全球最大、最著名的通用公司，成功秘訣有三條：

1.長(zhǎng)期駐守；

2.業(yè)績(jī)?yōu)橄龋?/p>

3.公司文化。

其中，伊梅爾特“一輩子一公司”的現(xiàn)象給人印象最為深刻。由伊梅爾特的職場(chǎng)案例延伸出來(lái)的這類反思--我們是不是跳槽太多，尤其值得反思。

你可以想象這樣的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景嗎？大學(xué)畢業(yè)后你進(jìn)入了擁有20多萬(wàn)名同事的大集團(tuán)公司，這家公司的CEO相當(dāng)于一個(gè)王國(guó)的“元首”。如果你覬覦CEO這一職位，想要讓下屆CEO之位屬于自己，那如同你要從村長(zhǎng)爬升到國(guó)家元首的職位。

想想似乎都沒(méi)有可能，但奇跡還是發(fā)生了，小職員伊梅爾特做到了。

伊梅爾特1982年哈佛MBA畢業(yè)后，作為實(shí)習(xí)生進(jìn)入通用電氣公司。此時(shí)，有世界第一CEO尊稱的杰克·韋爾奇剛剛接過(guò)該公司董事長(zhǎng)兼CEO的職位。20年過(guò)去后，韋爾奇把CEO的權(quán)力棒傳遞給了伊梅爾特。

我們總結(jié)了伊梅爾特職場(chǎng)成功的重要原因，其中之一就是長(zhǎng)期駐守。沒(méi)有比長(zhǎng)期駐守更簡(jiǎn)單的職場(chǎng)升遷之道了。長(zhǎng)期駐守是職業(yè)成功的重要秘訣之一，在我的商業(yè)閱讀中，許多世界知名CEO的職業(yè)歷程也證明了這一點(diǎn)。

好幾年前，翻閱《韋爾奇自傳》的時(shí)候，我非常感慨韋爾奇的執(zhí)著。博士畢業(yè)即進(jìn)入通用電氣公司，20年后成為公司的“一把手”。當(dāng)我翻閱《伊梅爾特的通用之道》一書時(shí)，同樣的感覺涌現(xiàn)了，他又一次感受到長(zhǎng)期駐守在職場(chǎng)生存中的特色魅力。

《迷失與決斷：我執(zhí)掌索尼的十年》一書中，記述了出井申之幾十年在索尼公司的職場(chǎng)歷程，這些案例都記錄著從一而終，從初級(jí)適應(yīng)生到公司最高職位的精彩職場(chǎng)故事，這些都能讓你我重新反思自己的職業(yè)路徑。

出井申之從1960年進(jìn)入索尼公司，1999年接任索尼公司CEO。查理·貝爾1976年只有15歲時(shí)加入麥當(dāng)勞公司，從打掃廁所開始第一份工作；2004年45歲的他成為麥當(dāng)勞公司的CEO。

很多人往往抱怨職場(chǎng)環(huán)境。其實(shí)，如果認(rèn)真研究每家公司，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司的中堅(jiān)分子和具備沖頂實(shí)力者，都是那些長(zhǎng)期駐守8年以上的員工。也許，他們?cè)跓约旱摹胺序v之水”時(shí)，你在玩游戲，喝小酒。

 那么，請(qǐng)你記住“長(zhǎng)期駐守”這一升遷的基本原則。