在這一章里，你將會學(xué)習(xí)到：（1）事先準(zhǔn)備意味著，面對人際交往的各種情況，你心里都要有一套相應(yīng)的準(zhǔn)備策略，以及需要采取的步驟；（2）關(guān)注現(xiàn)在意味著，你要能夠全情投入于此刻此地；（3）向前推進(jìn)意味著，你愿意冒險把自己推出安全區(qū)域；（4）持續(xù)練習(xí)意味著，你必須持續(xù)練習(xí)這些有影響力的行為，直到它們成為你慣常行事風(fēng)格的一部分。

第3章，內(nèi)向者，喚醒你內(nèi)心沉睡的力量。這一章闡述了內(nèi)向者的優(yōu)勢和劣勢，這里面還包括了一份《內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者技能測試》，這份揭示性的測試會協(xié)助你在成為領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，找到你已經(jīng)充分掌握了哪些技能，以及還要加把勁才能游刃有余的領(lǐng)域。此外，你也可以把這套測試結(jié)果作為基準(zhǔn)線，以此衡量你進(jìn)步的程度，并和上級以此為出發(fā)點進(jìn)行討論。

從第4章到第9章，你將會學(xué)到如何利用4P法處理工作中的常見情況。我將會提供大量工具、典型例子和實用小貼士，告訴你如何具體操作。第4章，內(nèi)向者與公開演講，在這里我們會教你如何掌握向團(tuán)體或個人發(fā)表演講的技巧。第5章，內(nèi)向者的管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我會與你分享一些成功的內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者的錦囊妙計，以此贏得屬下的尊重。第6章，內(nèi)向者如何進(jìn)行項目管理，這一章的重點放在項目管理中的人際互動上面。你將會學(xué)到成功的內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者該如何激勵項目成員，并取得理想的成績。第7章，內(nèi)向的人如何向上管理，也就是如何在與高層溝通時也能進(jìn)退自如。我們會準(zhǔn)備好各種范例和工具，讓你和上級的關(guān)系更加深入。第8章，內(nèi)向者的會議賽局，書里會提供各種方法，讓眾人聽見你的意見，把你的參與度提升到更高的層次。

第9章，內(nèi)向者如何建立人脈網(wǎng)，我們會談到，內(nèi)向人士如何在公司內(nèi)外建立人脈網(wǎng)，以及在這個過程中將要面對的問題。如同前面的章節(jié)一樣，在這里，你也會學(xué)到如何充分利用自己天生內(nèi)向的特質(zhì)，將其轉(zhuǎn)化成成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的專注力和創(chuàng)造力。

第10章，打造你的內(nèi)向競爭力只需4步，當(dāng)你找到自己內(nèi)向的優(yōu)勢，并從陰影中走出來時，你和你的公司都將受益匪淺。

第11章，我進(jìn)行了總結(jié)，“下一步邁向成功”本章焦點是你接下來要走的路。學(xué)習(xí)調(diào)整自己的行為絕對不是一朝一夕就可以做得到，這是一個持續(xù)不斷的流程，如釀酒一般，你對自我的提升會在時間的洗禮下更為香醇芬芳。你會在本書當(dāng)中找到一份發(fā)展計劃，設(shè)定一個可以實現(xiàn)的行動目標(biāo)，讓你在現(xiàn)在以及將來都能進(jìn)一步鞏固你的領(lǐng)導(dǎo)地位。

在使用本書之余，我也建議讀者訪問我們的網(wǎng)站www.theintrovertedleaderblog.com，你可以下載相關(guān)資源，并且和內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者組織成員取得聯(lián)系，并展開充實而持續(xù)的長期交流。