一些同時走上仕途的青年人，在供職初期，他們的起點基本一樣，但是幾年之后，他們在職務的晉升上拉開了距離。有的晉升得快，有的晉升得慢，有的沒有得到晉升。

晉升快的人在談起他們的進步時，總愛把領導的幫助和提攜放在首位。晉升慢的人，也往往對自己的領導流露出一種哀怨的情緒。

所以，選準領導對獲得晉升是十分重要的。

縱觀曾國藩在京仕途升遷之過程，除了自己平時的努力和常年的積累之外，最重要的便是他選擇了穆彰阿這個大靠山，并借助穆彰阿的關(guān)系借梯而上。

其實，無論曾國藩多么勤奮上進、聰明能干，如果沒有穆彰阿的知遇之恩，他想要在十年之內(nèi)連升十級，也只能是天方夜譚。所以，曾國藩在京師的發(fā)跡，就是因為他選擇了穆彰阿這個有前途的領導。

一般來說，領導是不能由自己選擇的，但是，你可以創(chuàng)造條件去接近心目中認定的比較理想的領導，并疏遠那些不理想的領導。

一般說來，有以下幾種類型的領導可供你選擇。

（1）年輕有為，才華學識都在平常人之上，在前程上被人普遍看好的領導

這些人積極上進，對集體榮譽看得很重。跟著這種領導干，除了挨累，在個人利益方面可能什么也得不到，但是，一旦他們被提升，不僅會給你空出位置，而且還有利于你今后的進步。

一方面，他日益增大的權(quán)力更有利于對你的提攜；另一方面，他的積極奮進的斗志和由此帶來的成功必然刺激你的上進心，名師出高徒，對于一些想奔遠大前程的人，必須尋找這樣的領導來幫助你。

（2）資歷深遠、德高望重的領導

這些人曾經(jīng)有過輝煌的歷史，也不乏才能和經(jīng)驗，但是，因為種種原因，他們在仕途上進入了停滯期，盡管樣樣工作干得不在人下，終歸是晉升無望。

但是他們的權(quán)威性和成熟的人際關(guān)系可以保證下屬在工作中比較順利，在物質(zhì)利益方面也能給下屬帶來這樣或那樣的好處；而且你能從他們那里學到很多經(jīng)驗性的東西。

可是，如果你想高人一頭，必須等到他們退休以后。因為他們不能被提拔，也就沒有你可占據(jù)的位置。

（3）喜歡清凈無為的領導

他們才學一般，所主管的不是什么要害部門，所承擔的業(yè)務分量不是很重。他們對名利看得很淡，對自己的提拔考慮得不是太多，對下屬的要求也就不怎么太嚴，甚至對部門的過錯也抱睜一只眼、閉一只眼的態(tài)度。

你跟著他們干，唯一的好處就是不挨累，沒有任何壓力和負擔，但是，除此以外你也不會輕易得到其他東西。

（4）道德品質(zhì)和業(yè)務水平確實很糟糕的人

他之所以能夠作為這個部門的領導，是因為領導暫時還找不出合適的人來代替他。如果你是一個愿冒風險的人，可以選擇這樣的人做你的領導，一旦時機成熟，你可以取而代之。

選擇領導時，不僅需要看領導的思想意識、他們對下屬的關(guān)心程度及提攜下屬的能力等，還要看你自己的意思和想法以及你的興趣。

有一些人在工作中追求的是職務的晉升；有的則是追求比較安定的環(huán)境；有的是追求比較高的經(jīng)濟收入；還有的是為了事業(yè)的充實；也有的是圖名聲。目的的不同，對領導的要求也不同，選擇領導的標準當然就不一樣。