很多人都在等著老板或者單位給發(fā)獎金，卻忘了，其實，最該給自己發(fā)獎金的，是自己。

美國管理學家麥克雷戈說過：“一個人能否盡心地達成目標，要看其達成預定目標后所得的報酬多少而定?！奔幢闶窃凇敖?jīng)營自我”的過程中，適度的激勵也是非常有效的達成目標的辦法。

正如在公司中，員工需要通過激勵得到被賞識感、成就感、責任感一樣，在做自己的事情時，對自身的及時、適當?shù)摹蔼勝p”也會使工作變得有趣和有成就感。

比如你在寫一篇論文，你只是一味地寫下去，沒有消閑和娛樂，也沒有可人的驚喜和刺激，幾天、幾十天乃至幾個月下來，你就會變得很煩躁，而如果你在寫完之后便又開始了另一次“長征”，你就會對這種事情產(chǎn)生厭煩心理，甚至會產(chǎn)生文字抑郁癥。這在長期進行研究工作的人群中，表現(xiàn)得尤為明顯。

比較合適的做法是，在作諸如此類的龐大計劃之前，先要想好獎賞自己的辦法，而在完成該計劃后，確實給予兌現(xiàn)。

有了目標，心才不容易迷路。

事實上，無論是組織還是個人，獎賞都和給花草施肥一樣--你在哪兒施肥，哪兒就長得繁茂--你怎么獎勵，就怎么收獲。

而獎勵的秘訣也正在于此：確定你希望的結果，只獎勵那些會導致預期結果的事情。

就像病人與醫(yī)生的關系一樣，如果醫(yī)生只在人生病時才得到報酬，病人病得越久，醫(yī)生的報酬就越多，這種獎勵方法會使得一些醫(yī)生盡可能找人的毛病。小事化大，多開藥，開好藥，做不必要的檢查，有人甚至會希望病人病得越久越好，這使得人們在醫(yī)療特別是在不必要的醫(yī)療方面開銷越來越大，僅美國一年用在不必要的手術的費用就高達40億美元。

相反，如果你只付錢給醫(yī)生保持健康，一旦生病就停止付錢，他就會全力以赴不讓你生病。

這是聰明的古代中國人想到的辦法。