比克最初也曾考慮走全面引進生產(chǎn)線的路子，但假使買兩條生產(chǎn)線，光銀行利息每年就需要支付五六千萬，利潤少不說，控制不力、消化不良可能導致更嚴重的后果。簡單引進技術的結果往往是受制于人，任何一個零件的替換、任何一個流程中的小問題可能都需要求助于原廠家，其間耗費的人力財力得多少?。勘瓤撕翢o官方背景，只能依靠自身造血。

為了節(jié)約成本，“二比”在關鍵原材料上可謂動足了腦筋。鈷是電池的核心材料，性能較好的鈷，價格非常之高。為此，比亞迪與深圳一公司合作，找出國內外鈷的品質差距，制定了提高國產(chǎn)鈷品質的辦法，使國產(chǎn)鈷達到國際品質要求，同時較國外產(chǎn)品成本低40%。而比克則憑借與上下游企業(yè)多年的良好合作關系為比克贏得了以更低的成本切入市場的可能，同時，還通過期貨市場來保證以更低的價格購買到“鈷”這一主要原材料，使得比克對于鈷的采購成本大大降低。

在后來的資本上市上，比亞迪在香港主板成功上市，而比克則在美國資本市場募集，操作模式介于IPO與私募之間，是全新的APO方式。IPO的缺點是時間太長、手續(xù)繁雜，而私募雖然速度加快了，可是投資者退出渠道不通暢，風險較高。而APO是將兩者長處結合起來的第三條道路。

在營銷上，王傳福奉行大客戶戰(zhàn)略，而李向前選擇只做電芯不做封裝，也就意味著宣稱不做客戶的競爭對手。此舉為比克贏得了大量的合作伙伴，而這些“下游企業(yè)”遍布各地的銷售渠道也就無形中成為了比克的銷售渠道，比克的市場一下子就打開了。

也正基于此，比亞迪既做電芯也做封裝，其電池立足原配市場，而比克長期更多地與國內封裝廠打交道，成為散賣市場的霸主。兩者涇渭分明地分別把持了手機電池不同市場。