捅破了鋰電池生產(chǎn)線的一層窗戶紙，王傳福的眼前豁然開(kāi)朗。而此時(shí)，鎳鎘電池的成功，也讓王傳福對(duì)自己獨(dú)創(chuàng)的“半自動(dòng)化”模式有了一定的信心。他又準(zhǔn)備在新的領(lǐng)域大顯身手。

五、弄潮兒危機(jī)中顯身手　

人生充滿了很多意想不到。

實(shí)際上，在1997年前后，雖然比亞迪已經(jīng)逐步壯大，但跟日本電池巨頭相比，此時(shí)小米加步槍的王傳福想要超越擁有現(xiàn)代化裝備的日本人，還只是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想，那時(shí)的比亞迪太小了，根本入不了世界手機(jī)制造商的眼。王傳福也屬于不起眼之列，而在整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境中，比亞迪也隨時(shí)都有可能被強(qiáng)大的日系對(duì)手所淹沒(méi)。

誰(shuí)都想不到，正當(dāng)王傳福準(zhǔn)備第二次鯉魚(yú)跳龍門(mén)時(shí)，東南亞金融危機(jī)全面襲來(lái)。半數(shù)以上的出口企業(yè)深受影響，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，比亞迪也自然難以獨(dú)善其身。在此之前，比亞迪同其他大多數(shù)中國(guó)本土企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)虹等一樣靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)節(jié)節(jié)獲勝。但從這年夏季開(kāi)始，歷時(shí)4個(gè)月的金融風(fēng)暴席卷亞洲各國(guó)。

這期間，中國(guó)的知名企業(yè)秦池、太陽(yáng)神、亞細(xì)亞都先后“雪崩”。全球電池產(chǎn)品價(jià)格暴跌20%~40%，日系廠商也處于虧損邊緣，比亞迪也迎遭遇到資金的困擾。關(guān)鍵時(shí)刻，還是呂向陽(yáng)幫助了他。

1998年1月，王傳福的表哥呂向陽(yáng)通過(guò)其所有的廣州融捷投資管理集團(tuán)再向王傳福投資1660萬(wàn)元，加上王傳福的貸款和一些個(gè)人出資，使比亞迪公司注冊(cè)資金從450萬(wàn)元擴(kuò)大到3000萬(wàn)元，得以度過(guò)難關(guān)?？梢哉f(shuō)呂向陽(yáng)堪稱王傳福生命中的貴人，不僅是其創(chuàng)業(yè)的鼎力支撐者，更是其危難中的“及時(shí)雨”。

塞翁失馬，焉知非福。東南亞金融危機(jī)也給比亞迪帶來(lái)了利好的一面。因?yàn)槲C(jī)發(fā)生，全球電池價(jià)格暴跌，使比亞迪的成本優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。各大企業(yè)對(duì)價(jià)格敏感性增強(qiáng)，他們急切需要尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。那個(gè)時(shí)候，比亞迪生產(chǎn)一塊鋰電池的成本只需1.3美元，而其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三洋則為4.9美元。這樣，之前從來(lái)都看不上中國(guó)產(chǎn)品的一些大的品牌公司，迫于成本的壓力，開(kāi)始跟比亞迪接觸了。在價(jià)格吸引下，比亞迪電池市場(chǎng)份額迎來(lái)迅速增長(zhǎng)。金融風(fēng)暴過(guò)后，飛利浦、松下、索尼、通用先后成為比亞迪的客戶，此后諾基亞、摩托羅拉也把比亞迪確定為自己的第一大電池供應(yīng)商。