1993年的一天，一份簡報上的消息，令王傳福怦然心動。他在一份國際電池行業(yè)動態(tài)的簡報上讀到“日本宣布本土將不再生產最早應用于手機的鎳鎘電池”的消息，因為鎘污染問題，日系電池制造商開始將制造基地陸續(xù)向海外轉移，三洋選擇了馬來西亞，而松下則選擇了泰國，同時，也有一些電池組裝廠陸續(xù)轉移到中國內地。王傳福敏感地意識到這將引發(fā)鎳鎘電池生產基地的國際大轉移，雖然日本企業(yè)放棄在本土生產，并對鎳鎘電池這一市場的興趣減弱，“但在中國還有很大的發(fā)展空間，對中國電池行業(yè)來說，這將是一個前所未有、千載難逢的機遇”。他隱約感覺到，作為自己研究領域的電池將面臨著巨大的投資機會；在深圳這片熱土上，自己從大學本科到讀研的研究課題--電池，正在“由潛在的生產力轉化為現(xiàn)實的生產力”。想到這兒，王傳福不禁心潮起伏、洶涌澎湃。

四、擺脫束縛冒險創(chuàng)業(yè)　

理想是美好的，但現(xiàn)實卻很殘酷。從1993年6月至1994年11月，在這一年半的時間里，王傳福雖然懷著神秘、敬畏和充滿希望的心情對待自己的第一份工作，并對電池業(yè)躊躇滿志，但卻收效甚微。

在深圳比格電池有限公司，王傳福雖然貴為總經理，但身處“吃大鍋飯”的國有企業(yè)里，他卻沒有權力控制和規(guī)劃企業(yè)。國有企業(yè)的僵硬體制，讓他難以大展拳腳。企業(yè)的發(fā)展方向、日常經營管理、市場開拓、人事安排……他雖然有自己的抱負，但不能施展，這讓王傳福始終抑郁不得志。

站在深圳黃金海岸金色的夜色中，看到好的電池前景卻難以駕馭，失望和痛苦向王傳福襲來：他分明看到了美妙的市場前景，卻無力施展自己的才華；他覺得自己仿佛被束縛在一張無形的網(wǎng)中，任他拳打腳踢，就是掙扎不開。

而在當時的深圳，創(chuàng)業(yè)的浪潮早已襲來。華為的任正非、萬科的王石等等都已走在了前列。環(huán)境加上建功立業(yè)的沖動，激發(fā)了王傳福獨立創(chuàng)業(yè)的決心。1994年11月，28歲的王傳福毅然辭去了深圳市比格電池有限公司總經理的職務，正式踏入商海。

作家石康說過：“1967年左右出生的人，心里有很大夢想，或做科學家，或做作家，或做其他的，但到1995年，每一個人的夢想都歸一了，當大款?！?