假設(shè)提前安排好的工作，執(zhí)行時(shí)突然出了個(gè)小問題，而且是在一個(gè)公眾場(chǎng)合，誰(shuí)會(huì)在第一時(shí)間來(lái)到你身邊幫助你呢？首先，藍(lán)色即使有心幫你，在他決定動(dòng)身之前，也一直不停地思考并觀察周圍的人是如何反應(yīng)：很少打頭陣。是黃色嗎？黃色尊重強(qiáng)者，鄙視弱者。他們內(nèi)心本能的第一反應(yīng)是，你應(yīng)該要有能力自己解決問題而非假手他人，另外這種小事應(yīng)由別人出面，自己出手似乎有點(diǎn)掉價(jià)了。是綠色嗎？綠色的內(nèi)心雖然以幫助他人為樂，然而綠色卻不太給自己攬活，沒事找事，那絕對(duì)不是他們的風(fēng)格。

現(xiàn)在你知道問題的答案了吧？是的，就是積極熱情，尤其是在人多場(chǎng)合的紅色！

與綠色的不同在于，紅色天性積極主動(dòng)，他們充滿愛心和對(duì)于外界事物的密切關(guān)注。當(dāng)紅色主動(dòng)上來(lái)幫你，那一刻，向?qū)Ψ絺鬟_(dá)“我希望能為你做些什么”的意思是最重要的。在傳遞當(dāng)下，紅色會(huì)感覺到自己的崇高和快樂，至于是否能做到，這就不是紅色考慮的范疇了?，F(xiàn)在我們很容易就能夠理解，為什么在工作和生活中經(jīng)常會(huì)有很多人自告奮勇地承諾一些事情。

順便提醒一下，很多紅色在幫了你的忙之后，都會(huì)充滿喜悅并用期待的眼神看著你說(shuō)“還不錯(cuò)吧”。

這種行為一方面希望他的付出能夠得到足夠的認(rèn)可；另一方面，即使是陌生人，紅色也自然地通過(guò)不經(jīng)意的肢體接觸，向?qū)Ψ絺鬟_(dá)“我愿意和你拉近距離”，在這樣歡快的氣氛中，瞬間就讓你覺得和他親近了很多。

誰(shuí)是工作中的“拖拉機(jī)”

作為老公：一件要干洗的衣服，可以一拖半年都忘記去取，其實(shí)是懶得去拿，最好老婆幫他去拿。公司匯了筆兼職工資到賬戶，結(jié)果拖了兩個(gè)月才去查賬，最后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)因名字寫錯(cuò)沒匯到。時(shí)過(guò)境遷，不好再去麻煩別人，只好放棄。

作為友人：乃攝像發(fā)燒友，許多同事找他去幫朋友結(jié)婚攝像。

這人脾氣也好，有求必應(yīng)，拍攝完答應(yīng)刻好光碟送給朋友。可他事情太多，催他時(shí)朋友見他自責(zé)，也不好意思太急。結(jié)果最久的一個(gè)，結(jié)婚半年后還沒看到自己婚禮的錄像，真是郁悶??！

作為同事：很多賬目懶得不能及時(shí)報(bào)銷，曾一再提醒也收效不大。結(jié)果去年因工作關(guān)系離開公司，仍有一萬(wàn)多元賬目對(duì)不上，導(dǎo)致不得不自己掏腰包。

作為部屬：一業(yè)務(wù)員，當(dāng)時(shí)正談重要客戶。會(huì)議上主管對(duì)他說(shuō)：“談業(yè)務(wù)要快，你開完會(huì)就去給客戶電話?！被卮鹫f(shuō)：“明白?！笔c(diǎn)鐘問進(jìn)展如何，回答說(shuō)：“電話沒通?！敝形缬謫柸绾?，回答說(shuō)：“忘了?！笔昼姾蠡卮鹫f(shuō)：“下午來(lái)?！毕掳嗟臅r(shí)候問怎么樣，回答說(shuō)：“??？沒來(lái)?！薄八偃ピ俅?！”答：“客戶關(guān)機(jī)?！?/p>

如果你曾經(jīng)體驗(yàn)過(guò)這些，你就明白為何人們對(duì)他們怒不可遏。

綠色總是追求可以活得更輕松，用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成事情，或者讓事情自動(dòng)發(fā)生，外面流行的《簡(jiǎn)單生活指南》這類書籍看起來(lái)就是在描述綠色的生活。

我綠色的弟弟家里，通常我是拒絕去的，原因是每次總是憋了一肚子氣回來(lái)。三個(gè)月前飲水機(jī)出故障，家里無(wú)水可喝，當(dāng)時(shí)叮囑他要趕緊解決。三個(gè)月后再去他家，依舊如此，問：為何遲遲不做，難道你自己在家不喝水嗎？他振振有詞看著我說(shuō)：“我在學(xué)校喝飽了，回家不要喝?！?/p>

綠色看起來(lái)行動(dòng)遲鈍，磨磨蹭蹭慢慢騰騰。事實(shí)上并不是真正的身體疲倦，而是心理上處于一種什么事也不想做的閑散狀態(tài)。

綠色除了工作和參加必要的社會(huì)活動(dòng)外，很少有參加其他活動(dòng)的愿望。

我反復(fù)強(qiáng)調(diào)“綠色也會(huì)用他們的方法傷害人”的觀點(diǎn)，原因何在？的確，綠色是四種性格中最不容易傷害他人的人，他們的平和、溫順、回避沖突，都使他們不像紅色那樣張牙舞爪、藍(lán)色那樣陰森挑剔、黃色那樣兇狠凌厲。然而綠色這種“眼見輪胎已磨平，卻還拒絕修復(fù)它”的態(tài)度，實(shí)在是“得過(guò)且過(guò)”的最好腳注。我甚至想象，假設(shè)是綠色一個(gè)人生活，他甚至?xí)萑倘绻麩襞谌繅牧说脑?，就用蠟燭來(lái)取光，漸漸地他會(huì)習(xí)慣沒有電燈的日子。他們那種在艱難環(huán)境下“茍且偷生”的本領(lǐng)，是幸還是悲？你來(lái)做定論吧！

挖人時(shí)最有人格魅力的性格色彩

對(duì)于很多組織來(lái)講，高層職位的核心人員因?yàn)榱捡x難覓，到同行中挖人是常用手法。除了選擇獵頭和你的開價(jià)以外，挖人者是否有足夠的能量影響候選人，是個(gè)非常嚴(yán)肅和至關(guān)重要的問題。比如你從可口可樂把銷售部的經(jīng)理張三抓到百事可樂需要的能量，比你從微軟把李開復(fù)挖到GOOGLE需要的能量，所需完全不同。另外，被挖的人是自己想離開，還是從未動(dòng)過(guò)離開的念頭，需要你去設(shè)法說(shuō)動(dòng)他離開，從挖人的難度上也完全不同。

除了專業(yè)的談判與程序外，到了一定級(jí)別，“挖人者”的個(gè)人魅力與影響力對(duì)于“被挖者”至關(guān)重要，有時(shí)因?yàn)閷?duì)你的人不感興趣，我就是不愿意跟你在一起工作，你能怎么樣？以下我記錄了一個(gè)紅色的老板，是如何成功施加個(gè)人魅力的案例。

黃色的Tom已在A公司服務(wù)八年，A和B公司分屬行業(yè)中全球最大，彼此冤家對(duì)頭。最初B公司的紅色老板通過(guò)獵頭幾次約見Tom，都被拒絕，主要原因是：Tom在半年前剛被晉升；年度調(diào)薪在即，自己有絕對(duì)把握大幅加薪；自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊比對(duì)方公司實(shí)力強(qiáng)?；谝陨先c(diǎn)，Tom認(rèn)為自己根本不會(huì)跳槽，也就毫無(wú)興趣商談。

B公司的紅色老板并未就此放棄，索性直接致電Tom約見，在電話里，紅色天生的熱情、生動(dòng)的口才再加上毫不做作的誠(chéng)意讓Tom心中一動(dòng)，終于答應(yīng)見面一談。在聽了Tom的見解之后，這位紅色老板便將他所掌管的組織結(jié)構(gòu)、人員配置、業(yè)績(jī)現(xiàn)狀、未來(lái)目標(biāo)以及戰(zhàn)略計(jì)劃，甚至還有一些敏感的辦公室政治，都滴水不藏地和盤托出；并對(duì)于Tom未來(lái)的安排與個(gè)人發(fā)展，都做了非常吸引人的安排。所有的談話在真誠(chéng)和開放下進(jìn)行，沒有一絲隱瞞，這讓黃色的Tom深深震撼。畢竟在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，這樣做是冒險(xiǎn)的。

由于紅色提供的條件優(yōu)于Tom的現(xiàn)狀，雖然系統(tǒng)還不完善，但挑戰(zhàn)對(duì)于Tom是有吸引力的。最后只剩下薪酬的問題了，而這也是最為關(guān)鍵的因素之一。由于A公司的加薪比例還未最終決定，紅色老板就建議Tom按照預(yù)估比例，把年薪計(jì)算出來(lái)提供給他參考，而紅色老板也完全相信Tom提供的預(yù)估數(shù)據(jù)。

后來(lái)還有一系列的溝通，由于紅色老板一開始為整件事情定下了非常真誠(chéng)融洽的基調(diào)，最后成功地把Tom挖了過(guò)去，這也是A公司中有史以來(lái)被挖本地員工中級(jí)別最高的一個(gè)。

你以為紅色的這個(gè)老板是個(gè)冤大頭嗎？你以為他不明白“害人之心不可有，防人之心不可無(wú)”的古訓(xùn)嗎？紅色只想表達(dá)紅色對(duì)人的絕對(duì)信任，這對(duì)于其他性格是不可想象的。黃色的理性和注重事實(shí)、藍(lán)色的理智和謹(jǐn)慎小心、綠色的安全和膽小怕錯(cuò)，都會(huì)本能地排斥這樣的行為；唯獨(dú)紅色，他們的開放、透明、真誠(chéng)讓他們給人溫暖。Tom從來(lái)就不是一個(gè)沖動(dòng)的人，當(dāng)我以巨大的詫異和懷疑詢問他當(dāng)時(shí)的心態(tài)時(shí)，Tom坦陳：我從來(lái)沒有遇見過(guò)這樣一個(gè)信任我的人，他的熱忱使我沒辦法拒絕。