大學(xué)畢業(yè)后，我決定開辦自己的打字機(jī)租賃公司，主要是為了在名片上印上“鮑勃·揚，主席”。我母親曾擔(dān)心她那學(xué)習(xí)成績不好的飯桶兒子養(yǎng)不活自己，卻對我的頭銜頗為滿意，盡管我只是一名沒有任何顧客和收入的執(zhí)行官。但是，看了我的簡歷，仍沒有任何人愿意給我一份滿意的工作，于是我只能決定來點創(chuàng)意，創(chuàng)立了這個高風(fēng)險企業(yè)。

我發(fā)現(xiàn)的是，盡管你可能不是天才，但如果能像唐吉訶德一樣能排除萬難，敢于斗爭，勇于冒險，足夠堅韌，好運很快就會降臨。或者至少，有趣的事情將會發(fā)生。

以往的經(jīng)驗告訴我，敢于冒險有著特別的優(yōu)勢。第一，你學(xué)東西會比害怕冒險的人快得多；第二，你將擁有豐富的經(jīng)歷；第三，你將比那些求穩(wěn)的人更快地克服困難；第四，你將學(xué)會如何避開這些困難。因此，并不是你比其他人更聰明，僅僅是因為你得到了很好的歷練，比別人更敏銳而已。

要想取得商業(yè)上的成功，尤其是在計算機(jī)行業(yè)想要嶄露頭角，我必須比其他人更加富有冒險精神，因為這里藏龍臥虎，因為如果我總是四平八穩(wěn)，獲得成功的將是他們。做野性和瘋狂的事情，我可能贏不了，但至少給了自己一次機(jī)會。

這種冒險精神使我獲益匪淺。關(guān)于此，有一個事例至今仍在紅帽公司廣為傳頌。當(dāng)我們剛開始創(chuàng)立公司時，我記得和我的合作伙伴馬克·尤因談了一次，他也正思考著我們的選擇。我們已經(jīng)開始提供免費產(chǎn)品，包括Linux的開放源代碼，任何人都可以下載，并將它們載入紅帽公司的操作系統(tǒng)，就像通用汽車公司將一塊塊零件組裝成汽車一樣。

問題是你怎樣通過銷售事實上是免費的商品掙錢？我們的情形是，如果能使我們的操作系統(tǒng)被廣泛采用，便可以通過提供技術(shù)支持、程序升級和其他配套服務(wù)獲得極大的成功。但我們現(xiàn)在需要資金來支付租金；我們還能堅持到盈利嗎？馬克·尤因認(rèn)為，除了命令研發(fā)人員搶先開發(fā)技術(shù)外，我們別無選擇，即使這些產(chǎn)品是免費的。

但我感覺我們需要免費發(fā)放軟件，不要求他們必須從我們這里購買產(chǎn)品。這是一個賭局，但在我看來，使用紅帽公司軟件的人群范圍越大，它就越得到普及，人們也會有更高的熱情購買我們的產(chǎn)品和服務(wù)，尤其是全球500強(qiáng)的企業(yè)。說服馬克·尤因可不是一件容易的事，但我的合作伙伴最終還是同意派送我們的軟件，并相信大公司很快就會需要一個可靠、值得信賴的合作方提供一款帶有800個編碼和技術(shù)的支持系統(tǒng)，然后聘請我們來做。

事情的結(jié)果確實如此。如今，紅帽公司售出了合同價值數(shù)百萬美元的產(chǎn)品給全球性的大企業(yè)，盡管這些跨國公司事實上也完全可以不費分文地下載我們的最新軟件。這些公司深知，操作系統(tǒng)屬于逐漸進(jìn)化的技術(shù)，每年都需要比頭一年做些更新、更好的改進(jìn)?，F(xiàn)在，對他們來說真正的挑戰(zhàn)不是使操作系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，而是應(yīng)當(dāng)明白，它將在隨后的12個月里為新項目服務(wù)。

現(xiàn)在，這一切都顯得很自然，但在當(dāng)時是需要跳躍性思維的。前些年，很多人將我叫到一旁，將其富有深意的胳膊搭在我肩上說：“鮑勃，你目前所從事的工作確實令人著迷，但我不得不打擊你，如果分發(fā)你的軟件，你將不能在軟件行業(yè)掙到一個子兒。”

這種與眾不同的做法看上去真的很瘋狂，如唐吉訶德同風(fēng)車作斗爭那樣。但是，只有通過不同的做法，我們才能分辨出哪些該做哪些不該做。

10年前，我和馬克談心時提出的瘋狂理念是受了塞萬提斯的啟發(fā)。當(dāng)唐吉訶德把鄉(xiāng)下姑娘誤認(rèn)為公主，把大風(fēng)車誤認(rèn)為具有威懾力的巨人時，也許是犯了糊涂甚至大錯特錯，但他始終是竭盡所能地投入到每一次努力中。他敢于冒險做他認(rèn)為正確的任何事，這給了我做同樣事情的信心。作為一個同大公司競爭的小團(tuán)隊成員，在很長一段時間里我一直把冒險當(dāng)作財富。作為一名企業(yè)家，如果你不能用不同的方法做事，你幾乎肯定會失敗?，F(xiàn)有的強(qiáng)大競爭對手比你更擅長用傳統(tǒng)的方法做事。除此之外，用不同的方法做事也充滿著更多的樂趣。