＜本章小結(jié)＞

我們的工作方式大有問題。無休止的緊迫感成為多數(shù)公司文化上的特點，它損害了審慎態(tài)度、創(chuàng)造性、投入程度和可持續(xù)的高效能。

· 在多數(shù)的雇主與雇員之間，基本的價值交換是以金錢換時間。這是一種力量單薄、維度單一的交易，最終令交易雙方都感到不滿意。

· 企業(yè)不要一味要求員工付出更多，而是要加大對員工的投入，滿足他們多維度的需求，從而提高他們的投入度和可持續(xù)的高效能。

· 人類要在最佳狀態(tài)下運行，則需要補充4種能量：身體能量（可持續(xù)性），情感能量（安全感），思想能量（自我表達欲），以及精神能量（重要性）。

· 我們的工作成效不在于投入多少時間，而在于工作期間創(chuàng)造的價值。

· 我們天生無法像機器那樣：高速地、長時間段地、多任務(wù)并行地工作。人類的運作原理是在能量支出與能量補給之間脈動。