戰(zhàn)事實例

小方進入公司有一段日子了。盡管小方對老板表現(xiàn)出了極大的熱情，但老板對小方的態(tài)度始終是不慍不火，弄得小方不知如何是好?？墒亲罱?，老板對自己的態(tài)度突然來了一個180度大轉(zhuǎn)彎。老板將小方一個人請進了自己的辦公室，東拉西扯地和小方聊了起來，而且表現(xiàn)得十分親切，這讓小方有點摸不著頭腦。小方想：“最近一段時間自己在工作上并沒有什么突出的表現(xiàn)，老板怎么突然間重視起自己來。以前，自己和老板套近乎很久了，可老板一直沒有理會自己，現(xiàn)在怎么突然表示出親近了，沒有道理??？”小方在疑惑，老板仍然和小方東拉西扯，談著談著老板突然嚴(yán)肅起來，對小方說了一句：“……這話我只和你說啊……”

戰(zhàn)局分析

老板不會無緣無故地親近一個人。如果老板對一個之前一直冷淡的人突然表示親近，那么這其中一定是有問題的。

在這里，小方的老板以前一直對小方的示好視而不見，現(xiàn)在卻主動和小方親切談話，這就需要小方警覺起來。分析一下老板的談話，老板先是天南海北地閑扯，之后突然話題一轉(zhuǎn)，來了句“這話我只和你說”，通常，這種秘密性的話，老板只會和親信去說，但小方并非老板親信，可見問題應(yīng)該就在這里了。

老板跟員工說這句話，表面的目的是害怕員工把事情傳開而事先給員工打“預(yù)防針”。但實際上，一旦這種“絕密”傳開，因為老板“這話我只和你說”，所以責(zé)任就一定在這個唯一被告知的員工身上。所出現(xiàn)的損失自然都會轉(zhuǎn)嫁到員工身上，員工在不知不覺中就成了替罪羊。

應(yīng)戰(zhàn)措施

當(dāng)老板和他并不信任的員工說出“這件事我只對你一個人說”之類的話時，那么這個員工就危險了，因為老板已經(jīng)把這個員工推進了一個圈套里。員工若想保全自己，必須想法解套。這時候，就需要保持冷靜，并且有反駁的勇氣與膽量，毫不畏懼地對老板說：“我為人很老實，不會說話，說不定會說漏了嘴，把話傳出去。”否則，被老板突然而來的熱情所迷惑，鉆進老板設(shè)下的圈套，最終只有替老板去承擔(dān)后果。