下面這些都是真的……

發(fā)信人：（姓名保密）

收信人：史考特·亞當(dāng)斯

史考特：

我們公司要求填考績表。有張表上列出很多項(xiàng)目（什么創(chuàng)造力、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神之類的），各項(xiàng)目都有空白欄要我們寫下“優(yōu)勢”和“成長空間”。

我是新人，之前也不夠了解，所以就照實(shí)填了，希望多一些成長機(jī)會(huì)。可是，一位同事制止了我，還說不管在“成長空間”那一欄填上什么都會(huì)自動(dòng)變成主管批評(píng)你表現(xiàn)不佳的把柄，我什么都不用填，因?yàn)槲乙讶皇枪婊饡?huì)(喻指辛苦勞動(dòng)應(yīng)得的報(bào)酬都相當(dāng)于通過公司捐給美國公益基金會(huì)了。)的募捐人了，大家都知道這意味著什么。

發(fā)信人：（姓名保密）

收信人：史考特·亞當(dāng)斯

史考特：

我以前在公司做項(xiàng)目經(jīng)理。在做某項(xiàng)工作時(shí)，有人問我：“你覺得做成餅狀圖怎么樣？”我說：“要我說，我最討厭的就是餅狀圖?！敝?，我又被幾位不同的“上司”連續(xù)問到同樣的問題，以同樣的口吻。

結(jié)果等到下回績效考核，我就以“拒絕制作餅狀圖”為由得了好幾個(gè)差評(píng)。我跟老板提出，從來沒有人要求我制作餅狀圖，只問我對(duì)餅狀圖有什么看法——這番辯解當(dāng)然挽救不了我的考評(píng)結(jié)果——“拒絕制作餅狀圖”就此永遠(yuǎn)跟著我的記錄走了！

防備上司“成長空間陷阱”的唯一對(duì)策，就是你自己要區(qū)分出自身既需要改進(jìn)又聽上去不那么糟糕的地方：

■ “今后沒必要讓自己太過出眾，免得同事老是為我分心?！?/p>

■ “為了團(tuán)隊(duì)利益，我今后要學(xué)會(huì)在天資不足的同事面前低調(diào)些，盡量控制自己超人的智慧?！?/p>

■ “我必須學(xué)會(huì)如何減壓，而不是每天一成不變地工作十九小時(shí)。”

■ “我必須跟某種外星文明聯(lián)系一下，因?yàn)槲椅ㄒ贿€不懂的就剩他們的科技了?！?/p>

你知道自己應(yīng)該拿到更高的薪水，是以下面兩項(xiàng)不容否認(rèn)的事實(shí)為前提的：

1．你基本上天天出勤。

2．見第1條。

你的主管可能持不同看法（ 就是那個(gè)渾蛋?。迷谟袔醉?xiàng)因素對(duì)你有利。

1．你的主管太懶了，沒有你的“投入”他才不會(huì)撰寫你的考評(píng)報(bào)告。

2．你的主管擔(dān)心你當(dāng)眾痛哭或者訴諸暴力。這些優(yōu)勢足夠讓你牽著主管的鼻子走，讓“績效考核”的列車按照你的意愿前行了。

自己撰寫考核報(bào)告

老板往往會(huì)要求你提交個(gè)人總結(jié)文檔，作為績效考核的“基本內(nèi)容”。對(duì)那些束手無策的員工來講，這無異于逼人家自掘墳?zāi)拱?。不過，只要你研讀下面的部分，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己將進(jìn)入“如入寶山”的狀態(tài)，要什么拿什么。