現(xiàn)在房地產市場的開發(fā)，各大樓盤，各大小區(qū)建設起來以后，促進了這方面的需求我覺得可能也是因為我運氣好，我現(xiàn)在做銷售這一塊，我發(fā)現(xiàn)市場很大，現(xiàn)在成都一千萬的人口，蔬菜需求是非常大的。另外八九年以前，人們的消費水平和健康意識還沒達到這個要求，現(xiàn)在成都人現(xiàn)在有錢了，他要享受了，他很休閑，很懶散，他需要別人給他一個新鮮的菜。

鄧鋒：開點小店，掙點小錢還是比較好的，有個問題做大就比較難了，你有沒有想過利用無公害這一點，綠色，我們講的不光是蔬菜是綠的、環(huán)保的，專門打這樣的品牌有沒有考慮過？

劉洪宇：考慮過，我們后期會專門置辦農產品的檢測中心，我們所有的蔬菜就從源頭抓起，從源頭做起，從源頭基地采購，這種方式，不僅我們企業(yè)菜能夠得到銷售，得到盈利，我們現(xiàn)在已經有三家店，我們希望通過這種模式，剛才那個老師說得非常好，蔬菜是屬于一個非標志化的產品，我們的目標是三到五年之內，做到30到50家店。

二號選手龔曉思的創(chuàng)業(yè)項目是成立一家建材租賃公司。

這10萬塊錢她打算成立一家建材租賃公司，龔曉思的公司主要從事生產租賃和銷售，這樣以來，這種建材不僅不產生效益。而且，龔曉思從中看到商機，說干就干，她馬上著手就開始干了起來。她每個月都會產生一筆不小的費用，直到下個工程開始施工。龔曉思以一天一節(jié)的價格租了下來，隨后龔曉思又來到了華洋的工地場，如果全部購買或生產，升降機的價格是每節(jié)4000元，她現(xiàn)在花75塊錢的價格就租一節(jié)，看來是非常劃算。一切進展順利，現(xiàn)在龔曉思只需要到工商局進行公司注冊。

龔曉思：首先我們需要700件貨品的成本，除此之外我們的人力成本，以及宣傳培訓，包括前期的宣傳資料，這一塊是5000塊錢，剩下我們會租用一個倉庫，一個場所，這塊是5000塊錢，這大概就是10萬塊錢的花費情況，這個項目成熟之后，預計初期會達到7000塊錢每個月的利潤。

標準節(jié)的租賃更容易操作的是標準節(jié)完全型號規(guī)格相同，鋼結構標節(jié)，這個需求量大，資金需要多，流通性小等特點，因此我們如果能夠開拓這個閑置的市場把這個需求的口接起來，前期可能因為市場的傳統(tǒng)性，我們前期的營銷團隊，開拓市場客戶為主，然后投資虛擬平臺建設，對于年輕創(chuàng)業(yè)者來講，務實是根本的，建筑行業(yè)租賃是一個非常成熟的行業(yè)，并且它有非常穩(wěn)定的客源，又被很多高素質的人才忽略，因此市場大，門檻小。

王慶：第一個問題，以前并不是這種需求不存在，而是甲方找不到乙方。如果讓你現(xiàn)在需要打通的資源，甲方和乙方他們能找到你？

龔曉思：這個就跟剛開始的傳統(tǒng)租賃，任何一個行道，我們去靠我們的營銷團隊，特別在建筑這樣一個傳統(tǒng)行業(yè)里面，如果建立一支有戰(zhàn)斗力有市場開拓性的團隊，這是都在銷售領域里面得到了一些經驗，因為在這個傳統(tǒng)市場里面，為很多高素質人才所忽略的行業(yè)里面，還沒有人想到這個。

王慶：是這樣的，如果你有辦法能夠讓他們互相能找到，這個門檻非常低，另一方面，你互相尋找對方不像咱們房屋和這種需要住戶的，海量的租戶群和出租群，你這兩個顧客，可能今天有，明天就沒有了，它的這種關系可能沒有那么頻繁，如果再過一兩個月就沒有這個需求了？

龔曉思：成都市場，現(xiàn)在是一千臺的保有量，閑置的，有30%這樣的，這是做過市場調研的，我公司，比如我投入生產，現(xiàn)金流是多少，80萬，我租可能就是幾千塊錢就能夠租到，我一再說的是市場空白，只要有人想到，有人做到，對于創(chuàng)業(yè)者來講，只有10萬塊錢，我不做一些不著邊際的事情，我盡量從實際出發(fā)。

劉洪宇：我對這行不太了解，如果有一天，劉總，斯總或者鄧總覺得這行不錯，我要把它整合了，你怎么辦？

龔曉思：如果有一天劉總、斯總、鄧總其中的不管是哪一個人，要把我這