步驟五實施選定的解決辦法，檢查計劃的執(zhí)行情況，評價執(zhí)行成績。

步驟六分析、評價實施的結果，以確定這些目標是否實現(xiàn)。對發(fā)現(xiàn)的問題進行科學分析，找出問題產(chǎn)生的原因。

步驟七對發(fā)生的問題應提出解決辦法，并正式采納更改。把成功的經(jīng)驗總結出來，制定相應的標準。

步驟八評審結果，以確定進一步改進的機會。把尚未解決的遺留問題或新出現(xiàn)的問題，轉入下一個PDCA循環(huán)中予以解決。

其中，步驟一、二、三、四即P——計劃；步驟五即D——實施；步驟六即C——檢查；步驟七、八即A——處理。以上所述，即為解決問題所必須遵從的一個過程、四個階段、八個步驟。效果如圖1?2所示。

圖1?2PDCA循環(huán)示意圖

（3）PDCA的特點

大環(huán)套小環(huán)

PDCA循環(huán)對終極目標可劃為大圈循環(huán),對各分支目標可在大圈循環(huán)中又有各自范圍的小圈循環(huán),形成大圈套小圈。整個過程類似行星輪系，一個終極目標實際運行體系與各分支目標系的關系，是大環(huán)帶動小環(huán)的有機邏輯組合體。用一句簡單的話來說，即“大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)；小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)”。

周而復始

PDCA循環(huán)系統(tǒng)的計劃——執(zhí)行——檢查——總結四個階段，不是運行一次就完結，而是周而復始地進行，中途不得中斷。一個循環(huán)結束了，解決了一部分問題，可能還有剩余問題有待解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，便再進行下一個PDCA循環(huán)，依此類推。這樣才能保證目標管理的系統(tǒng)性、全面性和完整性。其實，PDCA的意義就是永遠不滿足現(xiàn)狀，

循環(huán)前進，螺旋上升

PDCA循環(huán)是一個動態(tài)的循環(huán)，貫穿目標實施的每一個過程。而且它并非停留在一個水平面上動態(tài)發(fā)展，而是在不斷解決問題的過程中呈螺旋式上升和發(fā)展的。它每循環(huán)一次，都會有所前進和有所提高，達到一個新的水平，保證目標的實現(xiàn)。

日本著名質量管理專家池澤辰夫認為，要想靈活運用PDCA循環(huán)方法，最好先從CA入手，然后再進入PDCA循環(huán)，即先“檢查”、“處置（改進）”前一循環(huán)的實施效果后，再進入“策劃”階段。池澤辰夫舉例說，在制定年目標及實施計劃方案時，應回顧上一年度目標的實現(xiàn)情況，即對上年度的PDCA循環(huán)效果進行充分驗證后，再制定本年度的目標。事實證明，毫無準備地進入策劃階段與檢查前一循環(huán)的實施效果后再進入策劃階段，其效果截然不同。所以，進行PDCA循環(huán)時，尤其要注意CA環(huán)節(jié)，在此基礎上進行策劃，對提高策劃的水平和有效性有著重要的意義。

幾十年的職業(yè)生涯也許是每個人都要面對的。它不是１００米沖刺，也不像撐竿跳那樣一飛沖天，它更像是一場馬拉松。我們每天、每周、每月、每年、每一個人生階段都要不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、處置，從一個循環(huán)進入下一個循環(huán)，從今天的循環(huán)進入明天的循環(huán)，從本周的循環(huán)進入下一周的循環(huán)……日復一日，周而復始，循環(huán)往復。這時，你必須懂得堅持、堅持、再堅持，因為，只有在日積月累的漸進改進中，才可能累積優(yōu)勢，達成目標，造就成功，擁有美好人生。