第一大工具目 標 管 理M—MEASURABLE 目標必須是可以衡量的

面對目標，如果你不想讓自己的努力白白喪失，那么在設(shè)計目標時，一定要堅持貫徹可衡量性。目標的可衡量性對于你最終能否實現(xiàn)目標非常重要。一方面，通過這個可衡量的標準，你可以透析自己的行為，據(jù)此客觀地了解奮斗趨勢的走向，從而降低失敗的幾率，減少失敗的風險。另一方面，更是為未來的自我設(shè)立了考核標準，有利于你更加明確、高效地工作。畢竟面對不可衡量的目標，你是無法進行自我考核的。

站在可衡量性的角度看，它與你自身實際行為的接觸點有很多。每一個接觸點對你來說都是至關(guān)重要的。

橫向接觸點：即單一的終極目標。

縱向接觸點：不管你在現(xiàn)實中利用何種方式何種渠道向前邁進，對你的每一個具體行為與終極目標是否保持連貫一致，它都能給予明確提示。

比如，為了達到“銷售部經(jīng)理”的目標，你不能籠統(tǒng)地說“從現(xiàn)在起我要努力工作”，而應(yīng)當說“在半年之內(nèi)，我要把銷售業(yè)績翻兩番”，或者“兩個月之內(nèi)，我要突破50萬元的銷售大關(guān)”。

A— ATTAINABLE 目標必須具有可行性

法國一家報紙曾進行過一次有獎智力競賽，其中有這樣一道題：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，只允許搶救出一幅畫，你會搶哪一幅？在成千上萬的答案中，法國作家貝納爾以最佳答案獲得該題的獎金。他的回答是：“我搶離出口最近的那幅畫。”所以說，成功的最佳目標不是最有價值的那個，而是最有可能實現(xiàn)的那個。

設(shè)定更高的目標固然可以促進一個人前進的動力，而且目標設(shè)定在指導和激勵方面的作用也是眾所周知的，但是我們需要倍加小心——單純設(shè)定目標而卻忽略它的可行性是很危險的?！昂酶唑\遠的目標只會讓人迷失方向，讓人充滿挫敗感，影響奮斗的信心?！?/p>

有資料表明：“目標的實現(xiàn)與心理回報密不可分，后者包括積極的自我評價和更高的自我滿意度”。但同時，人們也會“因為承認無法達到目標而產(chǎn)生心理成本”，“人們無法達到目標后，心理因素會誘發(fā)不自信因素”，“特別是沒有實現(xiàn)既定目標的人比根本就沒有設(shè)定目標的人更容易產(chǎn)生不自信”。沃頓商學院企業(yè)運營和信息管理系教授施韋策（Maurice Schweitzer）曾指出：在人們無法完成目標時，特別是當他們差一點就成功卻功敗垂成時，問題就出現(xiàn)了。

成功之道在乎知，更在乎行，保證目標的可行性要兼顧自身各個方面。任何目標的完成都需要條件、資源和協(xié)助等多種元素的共同作用。假如你只是寫出目標而沒有考慮它是否在自身能力范圍之內(nèi)，比如自身具備的知識和技能，那么目標的完成無異于空中樓閣，沒有任何意義。而當你的目標與自身具備的條件、資源等絲絲入扣時，你將會發(fā)現(xiàn)有許多事情可以很輕松地完成，從而提高你執(zhí)行的活力和奮斗的信心。比如，如果你連ABC都不認識，那么你現(xiàn)在要設(shè)定的目標應(yīng)該是進修英語，認識它們，而不是去翻譯一本書。