或許在史玉柱聲稱“黃金搭檔”要做百年產品時，就已做好了見好就收的務實打算。否則，他為何在輿論和業(yè)界稍有風吹草動時便將其賣給四通，而不是像經營腦黃金和腦白金那樣義無反顧，即便媒體討伐和行業(yè)封殺，都毫不動搖。

2003年12月，四通控股與Central New達成收購協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，四通控股將收購合作方全部發(fā)行之股本，即Central New持有的黃金搭檔生物科技75%的股本權益。此次收購價格為1171億港元，約合人民幣12億元。通過這次合并，史玉柱得到了6億多元人民幣現(xiàn)金和以可轉股債券方式支付的6億元。而作為交換，腦白金與腦黃金的銷售網(wǎng)絡75%放在四通，25%放在巨人。比如，腦白金的商標權放在四通，生產批文放在無錫制造廠，后者屬于健特生物；放入四通的還有專利技術，如包裝和生產工藝。

合作之后，四通電子隨即更名為四通控股。由于四通在此之前沒有從事過生物科技，因此由史玉柱出任四通控股總裁，并以“1元錢”的象征性年薪進入四通控股。此外，史玉柱還承諾自己5年內不會做與腦白金、黃金搭檔相競爭的產品。

對于此次合作，外界普遍猜測巨人是想借殼上市。史玉柱盡管否認這一說法，但他表示:“內地的融資渠道太窄，而加入四通后就可以借助這樣的渠道吸納國際上的大資金。畢竟香港的公司想融資是很容易的，擴股就行了?！本奕舜髲B面臨坍塌時回天乏術，在很大程度上源于史玉柱后期融資出現(xiàn)問題，向銀行貸款一分錢都拿不到，這段慘痛的經歷時刻給他敲響警鐘。不過，如果能成為銀行的股東，貸款將不再是一件難事。

四通董事長段永基與史玉柱有著十幾年的深厚友情，前者曾將手頭的華夏銀行股份轉讓給后者。史玉柱回憶這段經歷時說:“四通有6000萬股華夏銀行股份被法院凍結要拍賣，我替段永基把錢還上了，在進入拍賣程序前把股份拿了過來。后來又等到一個機會，華夏銀行要上市，當時華夏的第一大股東是首鋼，如果它不賣掉8000萬股，證監(jiān)會就不批準它上市，我就買了過來。我給的價格好，當時應該是1塊多錢，我元買進的?，F(xiàn)在一股5塊多，還是拆股了的?！苯刂?003年6月30日，在華夏銀行29家股東中，上海健特以56%的持股額位居第六大股東。2004年，上海健特又增持了2800萬股，進一步擴大其所占股份份額。

在參股華夏銀行后，史玉柱又看上民生銀行股票，購買華夏銀行股票的好運似乎延續(xù)了下來，當他正計劃收購民生銀行股票時，傳來好消息: 民生銀行的大股東想上市，需要剝離非主營資產，有意出讓民生銀行股份。當時史玉柱就托了一位朋友找那位大股東談。談判進行得很順利，一方面對方急于出售手中的民生股票；另一方面，在價格上史玉柱同樣表現(xiàn)出了足夠的誠意。2003年，上海健特受讓北京萬通實業(yè)股份有限公司143億股民生銀行股票，史玉柱以持股397%位居第八大股東。其后，他還有意增持民生銀行股票，以獲得第七大股東的位置。

在短短一年內投資兩大銀行的舉動引起了媒體的廣泛關注，不少人預測史玉柱有意染指金融業(yè)。史玉柱卻表示這純屬財務投資性質，他說:“李嘉誠曾說過，投資首先是要看退出機制通暢不通暢，其次才是看收益高不高——我覺得很對，所以我想尋找的是風險不大、變現(xiàn)能力強的行業(yè)?；谶@種認識，我投資了銀行。”在失敗后重新爬起來的史玉柱堅定了一個投資理念:“寧肯錯過一百個項目，也不錯投一個項目?！?/p>

眾所周知，史玉柱是軟件程序員出身，早年成名于自己一手編寫的中文軟件M—6401，此后因多元化擴張而失敗，借“腦白金”、“黃金搭檔”翻身，其后參股華夏銀行、中國民生銀行，持股市值高達22億元，因此要想給他的身份作出準確定位并非易事。相比較而言，史玉柱更傾向于“資本家”的說法，他說:“我既不是一個成功的投資家，也不是一個成功的企業(yè)家。我覺得我過去可能還想往實業(yè)家的方向發(fā)展，現(xiàn)在實際上是一個投資者，說難聽點兒就是一個資本家的身份?！?/p>

成為“資本家”后，史玉柱經常研究學習比爾·蓋茨與李嘉誠的經營之道，感悟良多:“比爾·蓋茨做專業(yè)領域的縱，李嘉誠做投資規(guī)模的橫。前者死認準一個產業(yè)，將一個產業(yè)做透，使股價迅速增值，而后者是看什么行業(yè)賺錢便做什么，他涉及的行業(yè)有幾十個?！币虼?，他將“李嘉誠+比爾·蓋茨”的投資模式總結為: 集中全部的人力投入到主營產業(yè)，集中一半的財力投入到主營產業(yè)，留一半的財力投入容易變現(xiàn)且精力不大的領域。當主營業(yè)務出現(xiàn)危機時，可以通過輔業(yè)的現(xiàn)金流給予支撐和支持?？磥硎酚裰鶠榱舜鞣€(wěn)“資本家”的帽子頗下了一番工夫。

然而，史玉柱投資銀行業(yè)的成功并非受益于比爾·蓋茨與李嘉誠，他更應該感激兩位兄弟: 四通董事長段永基和萬通董事長馮侖，而這兩人又都是“泰山產業(yè)研究院”的元老級人物。在這個類似于企業(yè)家沙龍的組織中，除了段永基和馮侖，還有柳傳志、段永平、盧志強、林榮強、鄭耀文、遠思和吳力等當今商界舉足輕重的人物。顧問是吳敬璉和胡德平，段永基任理事長，柳傳志任總裁，華貽芳是秘書長，即使是在巨人最困難的1995、1996和1997年，史玉柱都從未缺席過研究院的活動。1996年研究會討論的主題是“巨人的企業(yè)經營”，最后演變成了朋友們對史玉柱的批斗會，可他當時頭腦發(fā)熱，未必聽得進眾人的意見。

等到2001年重新出山時，史玉柱曾真誠地表示，落難期間對他影響最大的就是柳傳志和段永基?！傲鴤髦窘o了我很多管理上的經驗，段永基給了我很多宏觀理念上的啟發(fā)，”他說，“泰山產業(yè)研究院就好像是自己的娘家，在這里，我找到了重新站起來的信心?！?/p>

說到此處就不得不提到“人脈”。播種什么就能收獲什么，善待他人就是善待自己，商場好似江湖，企業(yè)家之間同樣有江湖義氣。如果沒有兄弟們在精神上或物質上的幫助，很難想象史玉柱的復活之路會走得如此順利。