在華為的經(jīng)歷，則讓我體會(huì)到了另一種更普遍的“無(wú)知”：我們頭腦中對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的了解，幾乎全是由誤解、誤讀、偏見(jiàn)、先入為主積累而成的模糊不鑿的印象，我們對(duì)于真正的企業(yè)家所知真的是甚少。因此，自從有了寫(xiě)作關(guān)于華為的書(shū)的想法后，我就把上學(xué)期間買(mǎi)的《公司的概念》從塵封的書(shū)柜中取了出來(lái)，拂去上面的灰塵—倒不是為了仔仔細(xì)細(xì)地去重讀，而是把它放在案頭，以激勵(lì)、提醒自己好好地寫(xiě)。一不要輕易浪費(fèi)華為公司諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)素材，二不要按似乎約定俗成的關(guān)于企業(yè)和企業(yè)家的“常識(shí)”去理解企業(yè)和企業(yè)家。

那時(shí)候，我就有一種直覺(jué)，認(rèn)為華為公司的成功經(jīng)驗(yàn)和華為老板任正非的經(jīng)營(yíng)之道，值得、足夠?qū)懗鲆槐竟芾斫?jīng)典。經(jīng)過(guò)一番思索，我覺(jué)得寫(xiě)華為要寫(xiě)成經(jīng)典有三種現(xiàn)成的可供借鑒的完美方式。德魯克的《公司的概念》自然是首選的借鑒對(duì)象，這是專家作為旁觀者對(duì)公司進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的方式。以它為榜樣，可以從華為公司在某種程度上改變了中國(guó)公司的定義這個(gè)角度去寫(xiě)，書(shū)名可以定為《中國(guó)公司的概念》。這個(gè)角度，學(xué)術(shù)價(jià)值大，應(yīng)該說(shuō)很值得一寫(xiě)。

第二個(gè)可以借鑒的，是湯姆?彼得斯的《追求卓越》?！蹲非笞吭健肥?0世紀(jì)80年代風(fēng)靡全球的企業(yè)管理經(jīng)典之作，曾在美國(guó)商界、企業(yè)界乃至一般民眾中，產(chǎn)生了巨大反響。“人們?yōu)槠渖铄涞亩床炝酮?dú)特的見(jiàn)解而折服。傳統(tǒng)企業(yè)家甚至對(duì)他產(chǎn)生驚恐之感，說(shuō)他是現(xiàn)代企業(yè)管理的一場(chǎng)‘噩夢(mèng)’。當(dāng)然，更多的人開(kāi)始接受并實(shí)踐他的觀點(diǎn)，在企業(yè)界發(fā)起了一場(chǎng)‘哥白尼’式的革命?！笔艽藛l(fā)，我不免去想：中國(guó)經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，似乎到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因此一場(chǎng)翻天覆地的企業(yè)革命，對(duì)作為“世界工廠”的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和商界來(lái)說(shuō)，恰似一場(chǎng)及時(shí)雨。如果我能夠通過(guò)分析華為成功的案例，總結(jié)出成功高科技企業(yè)的八大經(jīng)驗(yàn)、十大要點(diǎn)，為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立一個(gè)“創(chuàng)新”的標(biāo)桿形象，確實(shí)也是很好的角度。在《追求卓越》一書(shū)中，“湯姆?彼得斯和合作者對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)良好的43家美國(guó)公司進(jìn)行了深入的實(shí)證研究，從中總結(jié)出了幾條最佳管理實(shí)踐，書(shū)出版后非常受歡迎，是第一本成為暢銷書(shū)的管理學(xué)著作?！睆某霭娴慕嵌瓤?，借鑒這本書(shū)應(yīng)該是不錯(cuò)的，書(shū)名可以叫《中國(guó)人也追求卓越》，當(dāng)然為了更顯本土化，用《華為為什么?！芬残小Ｖ皇怯幸粋€(gè)問(wèn)題讓我稍感不爽：書(shū)中所列舉的很多所謂優(yōu)秀公司，包括華裔企業(yè)家創(chuàng)辦的王安電腦公司，在書(shū)出版后沒(méi)幾年就衰敗了，而進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)革命爆發(fā)，在商界叱咤風(fēng)云的完全是另一類型的企業(yè)，它們的出現(xiàn)幾乎視《追求卓越》為無(wú)物，讓書(shū)中所總結(jié)的美國(guó)公司成功的經(jīng)驗(yàn)一下子就顯得格外具有諷刺性。湯姆?彼得斯也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，在其后所出版的書(shū)中，幾乎完全否定了《追求卓越》的觀點(diǎn)甚至研究方法，轉(zhuǎn)而提倡激進(jìn)的具破壞力的管理風(fēng)格，在語(yǔ)言上也多采用格言警句式的表達(dá)。