牧師、作家、編輯愛(ài)德·羅威爾說(shuō)，“夢(mèng)想，就是一個(gè)更美好的未來(lái)，它需要建筑師向別人展現(xiàn)如何將這一夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，你就一定是那位建筑師。你必須確定好夢(mèng)想，你必須能夠描繪它，不僅為了自己，也為了別人。

一天晚上，我在達(dá)拉斯與一位名叫約翰·弗萊明的建筑師共進(jìn)晚餐。他告訴我，“建筑師必須在開(kāi)始建設(shè)一個(gè)工程之前就完成這個(gè)工程?！彼囊馑际牵绻闶怯羞h(yuǎn)見(jiàn)有夢(mèng)想的人——領(lǐng)導(dǎo)者——你需要在行動(dòng)之前就知道結(jié)果。你必須看到結(jié)果，如果你看不到，那你的團(tuán)隊(duì)就絕不可能實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)才能方面的顧問(wèn)，我一直在思考如何與他人交流夢(mèng)想。如果領(lǐng)導(dǎo)者提出的目標(biāo)是模糊不清的，那目標(biāo)追隨者同樣也會(huì)感到模糊不清。缺乏清晰的思維會(huì)抑制積極性，損害恒心和毅力。追隨者們不會(huì)盡全力去做連自己都不理解的事情。人們不會(huì)一直追求一些他們看不見(jiàn)的東西。沒(méi)有人會(huì)因?yàn)橹挥袔追窒嘈诺氖虑槎兊脛?dòng)力十足。

我很喜歡這樣一個(gè)故事，講的是一位田徑教練如何在比賽開(kāi)始前與隊(duì)員交流比賽目標(biāo)。在發(fā)令槍響之前，他常常說(shuō)，“靠左跑，盡快回到這兒?！睕](méi)有比那更清晰的目標(biāo)了！

無(wú)論何時(shí)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門或者一個(gè)公司不能清楚地看到自己的目標(biāo)和夢(mèng)想，那他們注定要失敗。我就曾碰到過(guò)這種狀況。1981年，我成了天際衛(wèi)斯理教會(huì)的高級(jí)牧師。雖然該教會(huì)的會(huì)眾在過(guò)去有過(guò)發(fā)展，但這種發(fā)展已經(jīng)停滯了很多年。我很快意識(shí)到可能是領(lǐng)導(dǎo)出了問(wèn)題。出于本能，我讓委員會(huì)的每位成員都在一張小卡片上寫出了教會(huì)的發(fā)展目標(biāo)。讀完他們的卡片后，證實(shí)了我的懷疑，17位成員寫了15種不同的答案。

教會(huì)的能量沒(méi)有集中，教會(huì)的發(fā)展方向也不清楚。為什么呢？因?yàn)榻M織的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有和大家確定一個(gè)共同的夢(mèng)想，難怪他們會(huì)停滯不前。在接下來(lái)的6個(gè)月里，我們終于敲定了我們的核心價(jià)值和共同夢(mèng)想。教會(huì)的夢(mèng)想變得更加清晰，領(lǐng)導(dǎo)的能量也就隨之增加了。我們重新確定了一些充滿活力的管理層，他們把這些價(jià)值和夢(mèng)想傳達(dá)給了其他會(huì)眾。結(jié)果，在接下來(lái)的10年里，我們的會(huì)眾人數(shù)增至原來(lái)的3倍，并且給社區(qū)帶來(lái)了積極影響，這就是我們的夢(mèng)想。

要想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，你必須先看見(jiàn)夢(mèng)想

大多數(shù)人都在生命的長(zhǎng)河中徘徊。他們沒(méi)有清晰的夢(mèng)想，不確定要往哪走，甚至有好機(jī)會(huì)擺在面前也看不見(jiàn)，他們不知道利用機(jī)會(huì)去建立夢(mèng)想。

1866年，一位業(yè)余地質(zhì)學(xué)者在南非看到一個(gè)孩子正在擺弄一塊閃閃發(fā)光的石頭，感到非常好奇，于是問(wèn)孩子的母親，能不能把這塊石頭賣給他。孩子的母親說(shuō)這不值錢，于是直接把石頭給了他。后來(lái)，當(dāng)他更加仔細(xì)地研究這塊石頭時(shí)，他的預(yù)感被證實(shí)了：這是一塊鉆石。他稱了稱，足足有21克拉。