當然，在平時要經(jīng)常向領(lǐng)導請示匯報，不擅自做主，特別是一些決策性的工作，都要等領(lǐng)導表態(tài)。歐陽偉剛工作那會兒，為了表現(xiàn)自己能勝任財務工作，在各種場合都會找機會表現(xiàn)自己。而他的頂頭領(lǐng)導在某些方面的確不如他。為此，同事們在私下談論的時候就會對領(lǐng)導說三道四。世上沒有不透風的墻，領(lǐng)導知道后當然也不甘示弱。在一次例會上，領(lǐng)導直截了當?shù)卣f：“搞財務工作的人要求冷靜、細致，但有的同志在工作上卻很浮躁，這樣對待自己的工作極為不利，小心摔跟頭?！?/p>

這威脅的潛臺詞令人不寒而栗，同事們雖然口里不說什么，但心里說什么也不服氣。在沒有全面認識領(lǐng)導的情況下，妄自對領(lǐng)導說三道四，顯出不服管教的態(tài)度，這讓領(lǐng)導的威信受到了質(zhì)疑。如果你不重視領(lǐng)導，領(lǐng)導自然也不會重視你。作為一個員工，不要只看到領(lǐng)導不足的地方，應該發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導的閃光點，或許領(lǐng)導在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。你一技之長勝過他，可他的綜合素質(zhì)卻比你優(yōu)越。職場比拼的是綜合素質(zhì)，而不是專能。只要你留心領(lǐng)導的優(yōu)點，并經(jīng)常把他對公司的決策思路與你自己的思路相比較，你就會從中找出你自己的差距。劉百興剛到海北動力機械公司工作的時候，對領(lǐng)導橫看豎看不順眼，甚至毫不謙虛地認為，自己的那位領(lǐng)導在人事安排方面肯定不如自己，公司的人員工調(diào)度、計劃分配等，哪一樣都離不了自己。每次聽到他提出的有關(guān)公司管理的愚蠢問題，領(lǐng)導總是不置可否或模棱兩可地笑笑。時間長了，劉百興才覺出當初的愚蠢——職場比拼的是綜合素質(zhì)，而不是專項能力。領(lǐng)導抓的是全局，不能做到樣樣精通。是領(lǐng)導，總有閃光的地方。即使在一個部門中，你也不可能完全掌握一個流程和環(huán)節(jié)?！俺哂兴蹋缬兴L”，你的一技之長多半比不上他的功夫，或者他的綜合素質(zhì)勝你一籌，至少論經(jīng)驗閱歷你略遜他幾分。而在一個公司里，往往會出現(xiàn)這樣的情況：昨天還是一口一個“小毛孩子”，或者勾肩搭背，把你稱為大哥的“小兄弟”，今天卻一躍成了你的領(lǐng)導。由此也給許多人帶來一些困惑，自己比領(lǐng)導年輕，能力和閱歷肯定也不比領(lǐng)導低多少，這些人往往會出現(xiàn)一些排斥、嫉妒或者是自卑的心理，進而導致了心情不舒暢、工作不如意。在如今這個用人機制越來越活，工作競爭日趨激烈的年代，作為下屬，如果不轉(zhuǎn)變觀念，適應變化，往大了說會影響上下級的工作配合和協(xié)調(diào)，往小了說，影響自己晉級、加薪，甚至會丟掉手中的飯碗。只要你靜心想一想，年輕人能成為領(lǐng)導，首先說明他的業(yè)務素質(zhì)、開拓能力等方面要強于你。