人們說，從一個人對待成功的態(tài)度可以看出他的人品——這個人是否忘了本？是否竭力否認自己的過去？看他是不是有了新朋友，就會怠慢自己的舊相識？事實證明，喬并不是這樣，無論場合多么小，無論是家庭聚會，還是他去其他國家進行抗癌方面的宣傳，他都一樣熱情高漲。我看到了一個真正的成功者，我也看到了一個樂于與他人分享的人。

他把自己對待癌癥的態(tài)度以及他原本不幸的經(jīng)歷轉(zhuǎn)化成了對別人有益的指導，這一切都讓我對喬?托爾這個人有了更多了解。他過去是、將來也會是那個強有力的、神圣的、樂善好施的首席管理者，他運用自己的能力和影響，成為公共關(guān)系中舉足輕重的人物。

先人后己，把生活本身看得比輸贏更重要，這就是讓喬感到心靈安寧的信條。2000年的賽季結(jié)束時，揚基隊共參加了19場比賽，輸了16場。正是前面提到的價值觀才沒有讓他沉淪。他沒有表現(xiàn)出絲毫的煩悶、痛苦，更沒有發(fā)過脾氣。他始終保持平靜，他的球隊也只專注于球技。

接下來，揚基隊就開始在那些他們認為重要的賽事中屢戰(zhàn)屢勝，直至最終捧得那一年世界聯(lián)賽冠軍的獎杯。

但是隨著球隊捷報頻傳，我卻隱隱擔心喬的職業(yè)生涯。他給紐約人帶來了如此的自豪感，多年來贏得過這么多榮譽，他還能不斷進步、節(jié)節(jié)高升嗎？在2001年的一次采訪中，我向喬提出了這個問題。

“人們似乎對贏得這些榮譽習以為常了，喬。他們希望你永遠不敗?！蔽艺f。

“我明白”，喬回答到，“這也是在喬治?斯坦布雷納手下工作的美妙之處，他覺得如果他的棒球俱樂部不是最棒的，他就對不起紐約市市民?！?/p>

喬說他樂于承受壓力?！皦毫屛夜ぷ髌饋砀残?。”

我把自己的疑慮告訴喬。“假如我是你，當我剛剛就任教練的時候，別人會問我，如果老板這樣做或者那樣做，我該怎么辦？”

“我總是說，我不會空想我該怎么辦。這要取決于我當時的心情和具體情況，然后我才能決定。我也不會浪費時間、庸人自擾地去揣測某種臆測的批評是什么和是否會遭到這樣的批評。”

喬知道，他無法控制事態(tài)，也不能堵住別人的嘴巴。他堅信，我所提到的那些事是不辨自明的。“壞蛋就是壞蛋”，他說，“一切都會真相大白。不過我認為，你應該讓他們知道你對待事情的態(tài)度?！?/p>

當談到自己的隊員時，他說：“只要讓他們明白你的立場就行。然后就可以放開手腳，讓他們自由發(fā)揮。除了某些規(guī)則外，我從不試圖對隊員指手畫腳。我們都遵循一些基本規(guī)則?！?/p>

現(xiàn)在，我越發(fā)深刻地明白，喬懂得怎樣對待壓力，不管是身體的病痛還是職業(yè)生涯的挫敗。正如1996年，他知道他將接受斯坦布雷納的聘請時一樣?！澳阋靼住保麑ξ艺f，“當你打了30年的球，當過運動員，也當過經(jīng)理，可是你卻從沒參加過世界杯聯(lián)賽，那是一種什么樣的感受。我知道喬治是個暴君，確實是這樣。但他能把運動員推上場，他想贏得比賽。我也會竭力贏得比賽。在這一點上，我們是一致的?！?/p>

很多人認為他是在世界上最難打交道的老板手下工作。“他經(jīng)常都放馬后炮，是不是？”我問道。

“那倒沒關(guān)系”，他回答說，“我說的是真話，不信你去問我的太太，問我的妹妹也可以，她可是個修女?！?/p>

“比如說，一場比賽結(jié)束了，他突然闖進來嚷道：‘怎么回事？怎么打得那么臭？你怎么搞的？’”我問道： “難道你不反感嗎？我的意思是，你會怎么處理這種情況？”

“聽著就行了唄?！?/p>

“可是，你不會生氣，或者氣得發(fā)瘋嗎？”

“我當然很生氣?！?/p>

他提到了1996年世界杯聯(lián)賽期間發(fā)生的一個插曲，當時德里克?杰特想偷攻第三壘，結(jié)果被封殺下場。當時喬簡直氣極了。