為了讓社會(huì)大眾知道“藝術(shù)指導(dǎo)”的存在，并了解其工作內(nèi)容，有必要打響“藝術(shù)指導(dǎo)·佐藤可士和”這個(gè)品牌。

和佐藤結(jié)婚時(shí)，我借機(jī)辭去了在廣告代理公司的職務(wù)。從辭職到正式加入SAMURAI期間，我在外商化妝品公司擔(dān)任PR（public relations，宣傳公關(guān)），并從基礎(chǔ)開始徹底了解“何謂品牌？”——即要令世人皆認(rèn)識(shí)該品牌，建立相當(dāng)于“○○＝某人”的明確印象——例如：“大聯(lián)盟的日本球員＝鈴木一朗”。因此，向世人提示某人的頭銜是必要的，因?yàn)槿绱瞬乓子谙蚴廊苏故揪哂写艘活^銜的人。

現(xiàn)在的“藝術(shù)指導(dǎo)·佐藤可士和”在進(jìn)行的工作，其實(shí)就是類似“創(chuàng)意總監(jiān)”（Creative Director）的工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，創(chuàng)意總監(jiān)是某計(jì)劃的統(tǒng)籌者，負(fù)責(zé)概念的形成、任用藝術(shù)指導(dǎo)在內(nèi)的各個(gè)創(chuàng)意成員、規(guī)劃并指揮各媒體的企宣等所有創(chuàng)意活動(dòng)，還要對(duì)應(yīng)客戶。

不過(guò)，佐藤可士和的經(jīng)歷上經(jīng)常被冠上“藝術(shù)指導(dǎo)”的頭銜?，F(xiàn)在，“藝術(shù)指導(dǎo)”一詞已比從前更深入人心，但依不同的項(xiàng)目，有時(shí)還是會(huì)只列“創(chuàng)意總監(jiān)”頭銜。起初，如果在媒體采訪稿上出現(xiàn)“創(chuàng)意總監(jiān)”時(shí)，會(huì)要求對(duì)方依“藝術(shù)指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)”的順序并列，或是修正為只放“藝術(shù)指導(dǎo)”。

也許有人覺得奇怪：為何執(zhí)著于這等小事？但所謂的品牌就是從非常在意頭銜和短短一句話的語(yǔ)感等小處，日積月累而成的。這也是我們刻意將佐藤定位在“藝術(shù)指導(dǎo)”而非“創(chuàng)意總監(jiān)”的理由。

坦白說(shuō)，我們的品牌目標(biāo)就是“取得藝術(shù)指導(dǎo)的地位”。

在佐藤獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之初，業(yè)內(nèi)還有不少和他一樣的藝術(shù)指導(dǎo)，是以創(chuàng)意總監(jiān)頭銜打響知名度的。即使在業(yè)外，創(chuàng)意總監(jiān)的頭銜也比藝術(shù)指導(dǎo)常見，像是時(shí)尚界的前GUCCI創(chuàng)意總監(jiān)湯姆·福特（Tome Ford）。正因如此，我認(rèn)為“SAMURAI·佐藤可士和”的目標(biāo)不該在此，而應(yīng)該是“藝術(shù)指導(dǎo)”。

“已有幾位前人打出創(chuàng)意總監(jiān)的名號(hào)，因此最好改用藝術(shù)指導(dǎo)?！?/p>

對(duì)于我的意見，佐藤也深表贊同。在廣告界，創(chuàng)意總監(jiān)也可以是文案或電視廣告設(shè)計(jì)者出身，但佐藤畢業(yè)自美術(shù)大學(xué)、具備設(shè)計(jì)能力這點(diǎn)，是他的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。對(duì)佐藤來(lái)說(shuō)，藝術(shù)指導(dǎo)的頭銜不但值得驕傲，更是身分的識(shí)別。他自己也認(rèn)為這樣比較好。

佐藤可士和要成為可以身兼創(chuàng)意總監(jiān)的藝術(shù)指導(dǎo)。我們要成功地塑造出大部分人“一聽到藝術(shù)指導(dǎo)，就會(huì)先想到佐藤可士和”的形式。