正文

第1章 從喬伊納德器材公司到巴塔哥尼亞(8)

任性總裁的成功創(chuàng)業(yè)法則 作者:(美)喬伊納德


——伊馮?喬伊納德

越來(lái)越多的人開始想要購(gòu)買我的器材,僅憑手工已不可能滿足這些需求,所以我采用了更多精密的沖模和機(jī)械設(shè)備。我與湯姆?弗羅斯特和多林?弗羅斯特(Doreen Frost)建立了合伙人關(guān)系。湯姆是一名航空工程師,他對(duì)設(shè)計(jì)與審美極為敏感。多林精通會(huì)計(jì)和商務(wù)工作。我在伯班克的第二家店鋪。這是一個(gè)開闊的金屬棚屋,此時(shí)我已經(jīng)開始了流水線生產(chǎn)階段。攝于1965年。

資料來(lái)源:Courtesy of Patagonia

在我與他二人合伙的9年中,我們重新設(shè)計(jì)和改良了幾乎所有的登山器材,并使之變得更堅(jiān)硬、輕便、簡(jiǎn)潔,而且功能更全面。我們一直將質(zhì)量控制擺在第一位,因?yàn)槿绻患鞑某隽嗣?,?huì)有人因此而喪生。我們是自己產(chǎn)品最好的客戶,因而更能改進(jìn)質(zhì)量。我們的設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則來(lái)自法國(guó)飛行家安東尼?圣??颂K佩里(Antoine de Saint Exupery,《小王子》一書的作者):你可曾想過(guò),不只是飛機(jī),還包括任何的人體構(gòu)造,即使一個(gè)人的所有工作精力、所有的心思、所有的夜晚都用來(lái)趕草樣和藍(lán)圖,也總會(huì)有一個(gè)極限,這種單一的指導(dǎo)原則愚不可及嗎?

似乎有個(gè)自然法則在規(guī)定著這個(gè)極限,對(duì)家具的曲線、船的龍骨或飛機(jī)機(jī)身進(jìn)行雕琢,直到它逐漸變得像人類胸部和肩部曲線那般純粹,這需要好幾代工程師的試驗(yàn)。不管怎樣,不是在沒(méi)有任何部分可以添加的情況下才算完美,而是沒(méi)有任何部分可以被去除,就像一個(gè)赤裸的人體那樣。

在山腳,你可以打點(diǎn)好攀登所需的器材,由喬伊納德器材公司(Chouinard Equipment)生產(chǎn)的器材都很容易放置。我們的產(chǎn)品之所以出類拔萃,是因?yàn)樗鼈冇兄钋逦木€條。它們還是最輕巧和堅(jiān)硬的,而且有著多方面的用途。其他設(shè)計(jì)者可能會(huì)通過(guò)添加部件來(lái)改進(jìn)某件工具的性能,但我和湯姆?弗羅斯特會(huì)在不影響性能和安全水平的情況下,通過(guò)減少重量和體積達(dá)到同樣的目標(biāo)。

我們繼續(xù)雇用朋友作為員工,因?yàn)槲覀冃枰鄮椭?。?0世紀(jì)60年代中期,我在羅格?邁克戴維特(Roger McDivitt)和他的妹妹克莉絲(Kris McDivitt)居住的沖浪海灘上,以75美元每月的價(jià)格租了一間小屋。首先加入我們團(tuán)隊(duì)的是克莉絲,她擔(dān)任包裝助理;至于羅格,他年輕時(shí)在越南做過(guò)軍官,后來(lái)拿到了3枚紫心勛章,返鄉(xiāng)后開始在鍛造車間工作。1966年,我的文圖拉店鋪的員工。湯姆、多林、托尼、丹尼斯、特里、伊馮、梅特(Mert)和戴維(Davey)。

資料來(lái)源:Tom Frost


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