Jeff，高級(jí)系統(tǒng)工程師

對(duì)于何時(shí)以及如何在工作與非工作的綜合戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，工作斗士常常面臨著更多的制約。工作斗士所從事的工作經(jīng)常要求變換辦公場(chǎng)所--旅途中、辦公室里及家中，他們?cè)诔霾罨蛟谵k公室時(shí)通常將專業(yè)事務(wù)和個(gè)人活動(dòng)分割開來。在家中辦公時(shí)，他們傾向于將工作與他們生活的個(gè)人或家庭維度混合起來。他們中的許多人感覺到他們工作的結(jié)構(gòu)或者家庭（或個(gè)人）的環(huán)境，使他們?cè)谌绾喂芾砩钪懈鞣N相互沖突的需求方面，很少或者沒有控制力。這些人的工作通常具有非常大的工作量，要求他們?cè)谶^少的時(shí)間里完成過多的任務(wù)。當(dāng)然，他們對(duì)于何時(shí)以及在哪里完成工作任務(wù)擁有一定的自由度，但是浩繁的工作量和出差要求使他們對(duì)于何時(shí)采取綜合戰(zhàn)略及何時(shí)采取分離戰(zhàn)略沒有太多的思考時(shí)間。因此，當(dāng)他們覺得擁有控制能力并且能夠按照自己的需要進(jìn)行工作與非工作的混合時(shí)（通常當(dāng)他們出差或工作量不是太大時(shí)），他們就會(huì)進(jìn)入高度的綜合戰(zhàn)略期；當(dāng)他們被迫進(jìn)行工作與非工作的分離時(shí)，他們又會(huì)進(jìn)入高度的分離戰(zhàn)略期。在一周時(shí)間里，他們可能會(huì)從全球旅行者或者在征稅高峰期通宵達(dá)旦起草客戶建議的工作狂，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谝粌商鞎r(shí)間內(nèi)的孩子的唯一看護(hù)人--因?yàn)楝F(xiàn)在他或她的配偶已經(jīng)成為工作斗士的替代者而此時(shí)需要專注于自己工作。

以Raul為例，他是某跨國(guó)公司的一名顧問和項(xiàng)目啟動(dòng)專家。Raul的3000名同事分別分布在中南美洲及美國(guó)東海岸（他生活所在地）。在每個(gè)月的前三周，他要乘飛機(jī)穿梭于拉丁美洲的各個(gè)地區(qū)對(duì)于某個(gè)新項(xiàng)目（如在南北美洲之間建設(shè)通訊網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行咨詢分析。在這些日子里，他通常很晚的時(shí)候才與客戶吃晚飯。在旅途中，他還要設(shè)法在同事之間建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，尤其是在項(xiàng)目的開始階段。在每個(gè)月的第四周，他通過遠(yuǎn)程方式在家中辦公。雖然他可以設(shè)定自己的時(shí)間，但他每周通常都要工作60多個(gè)小時(shí)。