從20世紀60年代到世紀之交，這兩人總是通過電話分析商機，一個星期要聊上很多次。每當一筆交易成交的時候，他們就同時出現(xiàn)在一個地方。一旦有一方不能到場，另外一個人也可以單獨執(zhí)行?！拔覀兌继私鈱Ψ降南敕ǎ词沽硗庖粋€人不在也不會出什么問題。”巴菲特說。

巴菲特遇見芒格的時候才29歲，不過已經(jīng)在投資方面很有經(jīng)驗了。他從小就聽做股票經(jīng)紀的爸爸說這些事情，在霍華德巴菲特大廈里的經(jīng)紀辦公室玩耍。錢讓沃倫著迷，投資是他從小就迷戀的事情。在內(nèi)布拉斯加州立大學(xué)念書的時候，巴菲特讀到了一本書，是本·格雷厄姆寫的《聰明的投資人》（The Intelligent Investor），這為他指明了前進的方向。那是1949年，格雷厄姆認為算得上是華爾街智囊團團長，是全國最成功最知名的財務(wù)管理專家。巴菲特考上了哥倫比亞大學(xué)的商學(xué)院研究生，格雷厄姆在那里上課，后來他在格雷厄姆的紐約投資公司里短時間工作了一陣。本退休后結(jié)束了生意，巴菲特回到奧馬哈設(shè)立自己的投資公司。他的第一批客戶都是那些已經(jīng)知道他有多聰明的親戚，還有一些是格雷厄姆以前的投資人，他們在尋找下一個本·格雷厄姆，覺得有理由相信巴菲特就是那個人。

芒格為這個財富組合帶來了法律觀念，不過以他在商業(yè)世界中短暫嘗試得到的經(jīng)驗，他也理解業(yè)務(wù)是如何運作的?！安槔砟鼙仁澜缟先魏稳烁旄鼫实胤治龊驮u估任何一項交易。他能在60秒內(nèi)看到所有可能的缺陷，是一個完美的合伙人?！卑头铺卣f。

在研究和收購像藍籌印花和喜詩糖果這樣的零售類商店和公司時，芒格和巴菲特都在督促自己去更廣闊的天地有所作為。同時他們也在學(xué)習(xí)如何做一對高效率的合伙人。

“一個理想的合伙人應(yīng)該有獨立工作的能力，”芒格解釋說，“你可以做一個主導(dǎo)合伙人、從屬合伙人或者一直都是地位相同的合伙人，這三種我都做過。人們不相信我會忽然變成沃倫的從屬合伙人，不過的確有人對于做從屬合伙人沒有意見。我并沒有特別放不下的自尊。總有人在某些方面比你厲害。要做領(lǐng)導(dǎo)者，你就要先學(xué)會跟隨別人。做人應(yīng)該學(xué)會扮演所有的角色，在不同人面前你可以有不同的身份?！?/p>

和李克·古瑞恩一起工作的時候，芒格和他之間關(guān)系就和他與巴菲特之間的不一樣，即使做的事情是差不多的。實際上，古瑞恩有時是芒格和巴菲特促成的一些交易中的另一位合伙人。

“查理年紀比我大，又有法律經(jīng)驗，”古瑞恩說，“你也許會說他是資深合伙人，但他總是樂于傾聽、思路開闊。要是你說：‘查理，別說了，聽我說我的想法?！欢〞牭摹！?/p>

有一位朋友曾經(jīng)評論道：“在你能夠觀察的那些方面，查理和沃倫是非常相像的。沃倫的一個優(yōu)勢就是他非常擅長說不，而查理比他更擅長。沃倫將查理作為最后的檢驗。如果查理也想不出任何理由不做某件事情，他們就會放手去做?！?/p>

巴菲特稱芒格為“討人厭的不先生”，不過盧·辛普森（Lou Simpson）說這完全就是個笑話。查理一點都不是個消極的人?！安槔頉]有思維定勢，他的想法與眾不同，常常得出一些有趣的結(jié)論。他能把注意力集中到那些對于決策非常重要的事務(wù)上。查理會提出很多否定意見，不過他和巴菲特最終會得出相似的結(jié)論。”