的意見。但另一方面，他們仍然很希望別人理解自己。

所以，定期找一個大家都空閑的時間，讓“貓”型主管說明一下他們的想法，同時讓他們認真聽聽下屬的想法，是非常重要的。

不必輕易贊同“貓”型主管的話，因為“貓”型的人一般會看不起輕易贊同自己的人。當有爭議的時候，請不要帶個人主觀感情地好好說一下自己的想法。這樣的溝通，與其一對一進行，不如很多人一起進行。如果可能的話，最好請“貓”型主管的上司（管理層）也一起出席。

在“貓”型主管的領導下，要營造好的團隊氛圍，收獲“有價值的結果”，很多時候還要像前面所說的那樣需要管理層的參與。管理層必須要讓“貓”型主管知道，沒有“共同感”就不會有真正的團隊，同時還要指導他們掌握營造“共同感”的技巧。

“貓”型老板：富有創(chuàng)意，也很自我

對“貓”型老板來說，“有價值的結果”是什么？

只要是老板， 自己公司的業(yè)績不斷提高， 誰都會為此感到高興吧?！?貓” 型老板當然也是這樣的。但“ 貓” 型老板追求的不只是業(yè)績的提高， 用與眾不同的、自己獨特的方法來提高業(yè)績才是最有成就感的。對“ 貓” 型老板來說， 這就是“ 有價值的結果”。如果被別人稱贊為“ 不愧是XX 總裁啊”， 他們就會由衷的高興。

對“ 貓” 型老板來說， 公司的業(yè)績當然很重要， 但自己公司在業(yè)界所擁有的影響力更為重要， 是“ 最有價值的結果”。這一點與“ 狗” 型老板相似 “ 價值觀系” 的老板們在工作中都會追求崇高的理想和深刻的社會意義。

“貓”型老板是什么樣的人？

“貓”型老板們很擅長發(fā)揮自己超群的經營天賦。他們其中的一些人，在發(fā)揮自己對創(chuàng)意的追求的過程中取得了巨大的成功。

某著名藥妝連鎖公司的P總裁，是典型的“貓”型老板，他不僅致力于本公司的快速發(fā)展，還關心著整個藥妝行業(yè)的發(fā)展。

P總裁明確限定了自己在公司中的職能 決定對公司發(fā)展有影響的、重要的經營方案，比如，新店鋪的籌備，大型投資案的評價和認可，對業(yè)內其他公司的收購或合作，等等。換句話說，他是公司“最活躍的股東”。而這家藥妝連鎖公司的日常銷售業(yè)務和組織運營工作，他全權交給了自己最信任的下屬Q副總來負責。

其實這只不過是P總裁特殊的經營手法而已。比起與員工們直接討論，P總裁更傾向于與具有卓越的經營能力的Q副總一對一討論。當兩人意見相左時，他們會進行充分的探討，然后得出一個雙方都認可的決定，下達給公司。P總裁也曾多次公開表明Q副總在公司經營中比自己“做了更多的工作，應該給他更高的酬勞”，肯定了自己之所以能自由地發(fā)揮經營手腕，Q副總的存在是最關鍵的“環(huán)境因素”。

除此之外，公司經營的細節(jié)中也能彰顯出P總裁的個人風格。比如，這家公司是上市公司，有一定的銷售規(guī)模，但管理層的配車卻是豐田花冠（強生是豐田皇冠，我所知道的大公司也都基本上是皇冠級別的）。因為P總裁認為“員工們每天從早到晚辛苦地為我工作，我不應該拿他們的血汗錢過奢侈的生活”。從中可以感到他對員工的尊重。

“貓”型老板的人際關系

“貓”型老板認為“自己的價值觀就是全部”，容易把自己的想法和風格強加給員工。有時，他們會帶著“這樣做是完全正確的”的信念和“正義感”，一味地要求員工接受他們的想法。這給員工增加了許多負擔。

但是，成功的“貓”型老板深知自己身上的缺點，他們會盡量尊重員工，傾聽員工的聲音?；蛘咚麄儠鹩蒙磉吔o自己提出反對意見的員工，通過和那個人的討論來修正自己的意見。