最后，如前所述“害群之馬”一般都有一定的影響力，他能引導某一群有消極思想的人的意見，他只不過是一個“意見領袖”罷了。這種消極思想，不能讓其在集體中蔓延和擴張，所以可以采取以他為首，進行集體隔離，從大集體中剝離出來，讓其領導和管理該小集體，但對他要提出一些要求，給予一定的權力和承諾，滿足其“當官”的愿望，讓其帶動這一部分人創(chuàng)造積極的局面。

通過以上做法，相信問題也解決得差不多了。當然，如果還沒有見效，就只有“忍痛割愛”，開除他?？傊?，這類成員還是有一定能力，是可以為集體創(chuàng)造效益和價值的。管理學中有一句名言：永遠沒有不好的下屬，只有不好的領導。有時候?qū)︻I導來說，這還真是一個挑戰(zhàn)呢。

每天思考一分鐘：

對于絕大多數(shù)可以教育好的人，宜采取寬恕和約束相結合的方法；對那些蠻橫無理、屢教不改的害群之馬，絕不能心慈手軟。