在下屬中間開展競賽活動，可以調(diào)動下屬的積極性。任何一個人，都希望自己的價值得到大家的肯定，而競賽這種機(jī)制給下屬提供了一個可靠的平臺，在這個平臺上，任何一個下屬，只要他有能力，都可以得到相應(yīng)的獎勵，同時大家的尊重和敬佩還會強(qiáng)化其工作成就感。競賽透明度越高，下屬的公平公正感就越強(qiáng)，所受到的激勵也就越強(qiáng)。

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，使用競賽這種機(jī)制，不但可以調(diào)動下屬的情緒，還可以解決一些平時想解決的“瓶頸”問題。

2008年底，深圳某公司受金融危機(jī)影響，在9～12月生產(chǎn)任務(wù)不足，工人們?nèi)舨粶p員就得降薪。公司董事長一籌莫展，裁員和減薪都是他不愿意走的路，怎么辦呢？最后，他決定開辦一場節(jié)能降耗的勞動競賽。競賽舉辦期間，生產(chǎn)成本驟降。董事長又決定改革勞動競賽的形式和競賽獎金發(fā)放辦法，將勞動競賽納入行政管理中，競賽獎金半個月一發(fā)放。這一勞動競賽機(jī)制不僅解決了企業(yè)面臨的問題，推動了企業(yè)發(fā)展，也為一線職工增加了收入，可謂一舉多得。

競賽機(jī)制的作用由此可見一斑。作為一種激勵機(jī)制，是一種有效的管理手段。但并不是所有的競賽都能起到激勵作用，這就要看領(lǐng)導(dǎo)者制定的競賽條件如何，那么，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何制定一種合理的競賽規(guī)則呢？

一、競賽要得到大多數(shù)下屬的認(rèn)同。競賽要能體現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的統(tǒng)一，使下屬真正從思想上接受，從而激勵他們?yōu)檫_(dá)到目標(biāo)的要求而努力奮斗。因此，競賽條件要交群眾討論，使之得到大多數(shù)人的認(rèn)同。

二、競賽條件要具有可比性，參與競賽的人的條件應(yīng)大致相同，這樣才能反映各自的努力程度，才能起到激勵作用。

在體育競賽里，舉重比賽按參賽運(yùn)動員的體重不同來分級，同樣，組織里的競賽機(jī)制也需要在一定的級別內(nèi)進(jìn)行比較，以免讓下屬覺得不公平而不愿意參加。比如，沒有任何經(jīng)驗的新員工如果被安排與經(jīng)驗豐富的老員工一起競賽，那么就有失公平。

三、競賽條件要定得適當(dāng)合理，使人們通過一定的努力就可以達(dá)到。

競賽要符合以下條件：每一位有本事的人都能得到獎勵，即使暫時沒有本事的人，只要通過努力同樣可以得到相應(yīng)的獎勵。這樣，所有的人都會信任這樣的競爭，而不會有不平的感覺，不會抱怨“不給我機(jī)會，卻怪我沒有本事”。

為了滿足這個條件，領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)多開展一些競賽活動，因為每個能夠進(jìn)入組織的人肯定都有自己的一技之長，如果每個人在經(jīng)過努力之后都能得到獎勵，那么這種激勵就會大受歡迎，而且同時會促進(jìn)下屬的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者還可以拉長某項競賽活動的時間，比如，前面說的節(jié)約成本競賽，可以作為一個長期的項目，每個月按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，按獎金方式進(jìn)行發(fā)送，這會在下屬中間形成一種節(jié)約成本的風(fēng)氣。

四、給失敗的下屬安排充電的機(jī)會。舉辦競賽的目的不是為了激勵少數(shù)人，是為了激勵所有的人，但是任何一項競賽能夠得到獎勵的只有很少的一部分人，大多數(shù)人都無法得到獎勵，那么怎樣解決這個矛盾呢？

1．做好思想工作

領(lǐng)導(dǎo)者要能夠把這種思想貫徹下去：拿得到不必驕傲，而拿不到也不要怨天尤人，應(yīng)該反過來反思自己。反思自己，是基于“改變他人不如改變自己，比較快速而有效”的道理。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠讓下屬看到他也能拿到獎勵的愿景，只有下屬對自己有了期望，才會想法努力去改變自己。

2．給下屬充電的機(jī)會

當(dāng)與未來的利益掛鉤時，下屬是愿意進(jìn)行充電來解決自己能力不足的問題的。能力不足的人都能夠提高自己，勢必在一定程度上會提高了整個團(tuán)隊的工作效率。

五、根據(jù)形勢的變化隨時改變競賽的條件，要能隨著社會的進(jìn)步而提高，從而使其能持續(xù)地發(fā)揮激勵作用。

總之，競賽機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動下屬工作積極性的一種有效手段，只是要想讓其有效地發(fā)揮激勵作用，提高整個團(tuán)隊的工作效率，領(lǐng)導(dǎo)者還需