一項制度實施了幾個月，還是會出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，就是做不到令行禁止，這是最讓領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的事情了。那么懲罰制度為什么會無效呢？

一、違規(guī)收益大于違規(guī)成本。領(lǐng)導(dǎo)制定懲罰制度的目的是為了禁止某種行為發(fā)生，懲罰的方式就是體現(xiàn)在讓違規(guī)者付出違規(guī)的成本。比如，懲罰制度規(guī)定：無正當(dāng)理由上班遲到、早退者，視為一類過失，進(jìn)行警告批評，罰款50元；擅離職守1小時以內(nèi)，尚未造成嚴(yán)重后果者，視為二類過失，進(jìn)行記過批評，罰款100元

但是下屬會通過比較違規(guī)的成本與付出來決定要不要繼續(xù)違規(guī)。如果違規(guī)收益大于違規(guī)成本，他會繼續(xù)違規(guī)，比如，制度規(guī)定上班干私活罰款200元，而干私活的收益卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個200元，那么，他就會一而再再而三地選擇違規(guī)。也就是說，如果領(lǐng)導(dǎo)者制定的懲罰制度給下屬所造成的違規(guī)成本在他自身能夠承受范圍內(nèi)，那么，他就會選擇違規(guī)。只有懲罰的力度大于違規(guī)成本，甚至是超出其承受能力，懲罰制度才能做到令行禁止，才能起到足夠的威懾作用。比如，對干私活的懲罰是2000元，那么，就很容易杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：懲罰過重會引起下屬的反感，失去其信任。但是反過來想一想，一個總是和領(lǐng)導(dǎo)者對著干的下屬能是信任領(lǐng)導(dǎo)的下屬嗎？任何一個團(tuán)隊都需要凝聚力，如果所有的下屬都把制度當(dāng)成了一紙空文，那么團(tuán)隊還談什么凝聚力呢？有一句話說得好：“重罰是為了不罰，輕罰就是為了罰?！?/p>

當(dāng)然，對于這個懲罰的額度，領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行考核認(rèn)證，不能想當(dāng)然，或者無限擴(kuò)大其額度。比如，對于一個干私活的員工你的懲罰額度是2000元，而他的基本工資只有400元，那么這個懲罰就很難實施下去。對于這個額度的把握要本著這樣一個原則：被懲罰者感覺到付出的代價很大，而同時又不是永遠(yuǎn)不能償還的。對于一個永遠(yuǎn)不能償還的懲罰，下屬往往會采取極端的手段繼續(xù)違規(guī)，反正已經(jīng)是不能償還的。這就得不償失了。另外，這樣的懲罰制度還會惹來不必要的法律糾紛。因為國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》第十六條明確規(guī)定：對職工罰款的金額由企業(yè)決定，一般不要超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十。

領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)定重罰金額之后，還需要通過一些管理技巧推行。否則，容易引起公憤，懲罰制度也很難實施下去。

二、制度不嚴(yán)肅，該罰時不罰。

如果制度失去了嚴(yán)肅，沒有剛性，就做不到令行禁止。

有個成語叫“三令五申”，講的是孫武的故事。春秋戰(zhàn)國時期，孫武流寓于吳，吳王想試試孫武的軍事才能，就將180名年輕宮女交給孫武操練。孫武將宮女分作兩隊，讓吳王的寵姬當(dāng)隊長。孫武向?qū)m女們交代了口令之后擊鼓傳令，宮女們一陣哄笑，隊伍亂成一片。孫武再一次下達(dá)命令，宮女們只覺得好玩，根本不聽命令。孫武說號令既然已經(jīng)明白又不聽令，這是頭領(lǐng)之罪，下令將兩名隊長處死。吳王急忙叫人傳令不能斬殺王妃，孫武仍然殺了兩個王妃。然后，孫武重新操練宮女，這回沒人敢不聽號令了。

懲罰制度要公平，古人云：王子犯法，與民同罪。很多領(lǐng)導(dǎo)者懲罰制度難以執(zhí)行的源頭就是因為總是有“網(wǎng)開一面”的情況發(fā)生，一旦某項制度失去了公平性，也就失去了其應(yīng)有的震懾力。那么，這該怎么辦呢？懲罰制度最難執(zhí)行的是兩類人，一類是窮極兇惡之人；一類是高層管理人員。領(lǐng)導(dǎo)通常都會有這樣的擔(dān)心，窮極兇惡的人，如果加以懲罰，容易產(chǎn)生極端情緒，他會破壞整個團(tuán)隊的氛圍；而對高層管理人員加以懲罰，他感覺自己的威嚴(yán)掃地，對他日后開展管理工作又提出了難題。因此，一般的領(lǐng)導(dǎo)者總是會姑息這兩種人。做管理難就難在這里，但是，難就不等于沒有辦法。為了讓懲罰制度不流于形式，領(lǐng)導(dǎo)者必須要深入研究和加強(qiáng)實施管理，可以從以下幾點(diǎn)來增強(qiáng)懲罰制度的有效性：