對于組織來說，不會局限于某幾個單調(diào)的形狀、既成的事實或以往的實踐。溪水可以繞過很多巖石，那么組織也可以靈活進(jìn)行安排。只要組織中的人有一個并且是唯一的一個堅定的信念，那就是達(dá)到整個組織的最終目標(biāo)，并且組織中的所有人都要堅持這一信念，鎖定這個目標(biāo)，積極的努力，這樣的組織就是一個有序的組織。至于每個人采取什么樣的操作過程，則不可墨守成規(guī)。所謂“鐵打的營盤，流水的兵”，就是這樣的道理。

具體說來，包括以下幾點：

一、樹立組織的信念，一個唯一的信念，一個所有人都能夠認(rèn)同的信念。成功的組織都有自己的價值觀，同樣，任何一個組織都有一個自己的信念，這個信念就是凝聚力。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，往往需要把自己的理念、自己的思想傳輸給自己的下屬。潛移默化，引導(dǎo)自己的團(tuán)隊向自己希望的方向發(fā)展。當(dāng)然，這里不能是強制推行自己的思想，一相情愿地強推自己的思想，只能帶來不必要的抵觸情緒。選擇合適的方法，才能達(dá)到最佳的效果。

二、只有滿足集體和個人的需要，領(lǐng)導(dǎo)者自身才能生存和成長。

三、讓組織里的人都能夠充分發(fā)揮自己最大的能力。只有當(dāng)所有的人的能力都得到了充分的挖掘，這個組織才是最高效的組織。

總之，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠自己手中的權(quán)力，使用“錢”對下屬進(jìn)行激勵，那么，他身邊就很難聚集優(yōu)秀的人才；沒有優(yōu)秀的人才，縱使自己有再宏偉的藍(lán)圖，也終將難以實現(xiàn)，那么自己的能力也就無法凸顯出來。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就不能單純地使用控制。

每天思考一分鐘：

領(lǐng)導(dǎo)力是一種借助他人完成工作任務(wù)的藝術(shù)。如果想圓滿地完成工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者必須在組織目標(biāo)的引領(lǐng)下對下屬進(jìn)行激勵、引導(dǎo)和啟發(fā)，時刻站在一個組織的角度來統(tǒng)籌工作。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠做到讓下屬釋放全部能量，而不僅僅是盡職。