⊙重視“找方法的方法”

我曾總結(jié)出許多種解決問題、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的好方法。方法的總結(jié)可以無窮無盡，即使我總結(jié)再多也不夠。所以，我們還要掌握“找方法的方法”。

那么什么是“找方法的方法”呢，經(jīng)過分析，我總結(jié)了如下三點(diǎn)：

第一，總有更多的方法。

第二，總有更好的方法。

第三，總有最好的方法。

我們且看唐駿在微軟工作時(shí)，如何從毫不起眼的普通員工成為中國區(qū)總裁的經(jīng)歷。

唐駿到美國后，自己開過公司和律師事務(wù)所，效益都很不錯(cuò)。但他為了更大的發(fā)展，毅然放棄自己的公司和事務(wù)所，進(jìn)入了舉世聞名的微軟公司。

進(jìn)入微軟時(shí)，他只是一個(gè)寫源代碼編軟件的普通工程師，里面的員工幾乎是世界上最優(yōu)秀的員工。

微不足道的員工如何脫穎而出？唐駿除了更加勤奮之外，還以更積極的思維方式去解決問題。

經(jīng)過仔細(xì)研究，他發(fā)現(xiàn)了微軟研究開發(fā)中的一個(gè)大問題：

微軟的主打產(chǎn)品Windows，為了進(jìn)行全球推廣，必須進(jìn)行多語言開發(fā)模式。但是傳統(tǒng)的開發(fā)模式，效率太低，不僅耗人耗錢太多，而且往往跟不上英文版發(fā)布的步伐。

于是，他緊緊盯著這一點(diǎn)，結(jié)合自己的情況分析：與微軟的其他員工相比，自己在技術(shù)方面并沒有任何優(yōu)勢(shì)。因此，若在技術(shù)上與他們競(jìng)爭(zhēng)，是難以脫穎而出的，頂多做上個(gè)高級(jí)工程師。因此，他必須找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并把它發(fā)揮到極致，才有可能從上萬人中脫穎而出。

在總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他做了這樣一個(gè)精彩的分析：

“我做過公司老板，知道當(dāng)老板的管只會(huì)提建議的人叫挑刺的人，這類人往往會(huì)讓老板討厭；老板對(duì)既能提出問題又能提出解決方案的人會(huì)有好感，但一般不會(huì)重用；而老板最信任的則是，除了做到前面兩點(diǎn)，還能論證出方案可行性的人。這些親身體會(huì)和總結(jié)，成為我在微軟職場(chǎng)上的生存法寶?！?/p>

于是，他充分利用晚上和周末將自己的開發(fā)模式進(jìn)行實(shí)驗(yàn)論證，并得到了完全可行的結(jié)果，然后寫了一份書面報(bào)告，將自己編的程序都放在報(bào)告中，不僅提出問題也解決了問題。

他的報(bào)告交上去后，幾經(jīng)周折，終于引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。很快，微軟就調(diào)派了資金和人手，由唐駿領(lǐng)頭，組建了一個(gè)約20人的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行新程序的開發(fā)，并獲得了成功。

唐駿因此從一個(gè)名不見經(jīng)傳的普通工程師，一躍成為微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級(jí)經(jīng)理。他的直接上司這樣評(píng)價(jià)他：

“你不是第一個(gè)提出這個(gè)問題的人，也不是第一個(gè)帶來解決方案的人，但你是唯一一個(gè)對(duì)解決方案找到論證辦法的人。”

從唐駿的故事中，我們可以看到向上級(jí)提意見的三種層次：

最低的層次，只知道提問題；

稍高的層次：既提問題，也提解決方案；

最高的層次：不僅提解決方案，還進(jìn)行可行性論證。

這樣向上級(jí)提意見的方法，難道不值得每個(gè)想脫穎而出的人借鑒嗎？

唐駿的做法，其實(shí)并不只是給我們?nèi)绾蜗蛏霞?jí)提意見或建議的啟示，還告訴我們，遇到問題，的確應(yīng)該以“更多、更好、最好”的要求，不斷拓展思路。提升思維層次，這樣才能找到最好解決問題的方法，并創(chuàng)造最好業(yè)績(jī)！