不要聲稱自己是一個為人捉刀者。這好比一個魔術(shù)師展示魔術(shù)是如何完成的，聽眾往往認為這是你自己的演講，讓他們這樣認為吧。

不要詢問時間?；蛟S這只是一個抱怨，但是我很生氣演講者一開始就問他們有多少時間。他們難道不知道嗎？現(xiàn)在問好像有點晚了，你想根據(jù)時間完全改變演講內(nèi)容嗎？問這個問題還會轉(zhuǎn)移聽眾的注意力，大家開始思考幾點鐘了，還有什么時候要去別的地方以及還有多少工作要做，這不是你希望聽眾在你演講時的狀態(tài)吧。

內(nèi)容不要太多：引言通常應該占到演講稿的10%~15%，別太長。

不要以沒完沒了的歡迎和感謝語開始：許多演講者以沒完沒了的歡迎和感謝開始，這很讓人厭煩，沒有人想聽你列舉房間里的每個重要領導的名字。當然，你有時不得不列舉，但是沒必要在開始發(fā)言時做。如果你需要感謝一群人，不要在引言的第一部分進行，在你引言的第二部分時再做。當我在一次需要認識很多大人物的會議中發(fā)言時就是這樣做的。我先以取笑我的律師身份開始，然后調(diào)查聽眾對于幽默和交流的態(tài)度，就在聽眾大笑并對我產(chǎn)生信任的時候，我停下來表示對能為他們進行演講我感到很榮幸，并介紹了一些重要的成員。

處理意想不到的特殊情況

某些情況會為你的引言增加額外的壓力，不僅只是鼓勵聽眾聽講，還必須處理意料不到的事情。以下是一些特殊情況以及處理方法：

演講題目已經(jīng)列入節(jié)目名單，但是你改變了主題。試試這個開頭：“不要相信你讀過的每件事——比如你的節(jié)目名單?！?/p>

聽眾數(shù)目比你期望的少很多。無論你做什么，絕不能再像有很多人時那樣。如果你使用夸大的手勢，對少數(shù)人用盡量大的聲音講話，你看起來就像個白癡，并且聽眾會懷疑你是不是對話題不理解。

那么你該怎么辦？試試高級管理人員喬·迪努奇提供的辦法。在一次商品銷售的演講中，他原本期望有50個人，卻一共只有4個人出席，其中還有兩個不會說英語，“我一開始先脫掉上衣以顯得很隨意，”他告訴我說，“然后我感謝他們的到來，強調(diào)我們會好好對待極少數(shù)的聽眾。演講變得更加活躍，他們提問題打斷我，確實從人數(shù)少的出席者上得到了好處。”他的目的是讓聽眾覺得他們的到來很有價值而不是連累人。

你的聽眾在主題方面有比你更高的的技能。把演講的重點從技術(shù)細節(jié)上轉(zhuǎn)移開，集中精力在正文上。UC Berkeley的管理專家邁克爾·歐哈利（Michael O?Hare）使用過這種技巧，對一組在商業(yè)中使用放射性同位素的人談論廢物處理：

在這兒我提幾個建議，是關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟社會中放射性垃圾處理的重要性和核心地位的。我打算為我們大家節(jié)省很多時間，你只要與桌子對面的人交談就可以了，關(guān)于自己的事業(yè)你們比我懂得多。

但是我想提出三個關(guān)于廢物處理的觀點，它們大體上是朝著把這個問題提升到更高、更重要的水平而努力的。

在全天會議中你是最后一個演講者。聽眾們已經(jīng)厭煩了，你知道他們已經(jīng)厭煩了，他們也知道你知道他們已經(jīng)厭煩了，因此承認這一點，這也是高級管理人員尼爾·拜倫（Neil Baron）在一次全天的技術(shù)會議上作為第18個演講者時所用的方法。他的主題是商品銷售的三個原則。

我在和妻子談話，她問我：“為什么不是十誡？難道不應該總是十個嗎？”我說道，“首先，現(xiàn)在是四點半，誰還想留在這兒聽十誡？其次，摩西不需要緊隨其后有七個演講者?！?/p>

你也可以試試美國西部通訊的副總裁查克·拉瑪爾（Chuck Lamar）使用過的句子：

感謝大家為我們的閉幕大會留下來，我當然希望保留到最后的是最好的。

避免五類引言

引言像穿著膠布雨衣的陌生人，一些會讓你接觸到一個充滿精彩新觀點的世界，另一些卻只會暴露了自己，請盡量避免下面幾種引言：

道歉

除非你不小心觸動了應急自動噴水消防系統(tǒng)、切斷了房間的電源或者把指揮臺踢出了場外，否則絕不要以道歉開始你的演講。原因是：首先，這會給聽眾的期望營造一種可怕的氣氛。當你以道歉開始時，好像某些壞事情一定會緊隨其后。要不然你為什么要道歉呢？