你也可以通過一種幽默的方式來使用簡(jiǎn)略詞（形成一個(gè)單詞的減縮詞），比如通過減縮一個(gè)有趣的短語組成一個(gè)有趣的簡(jiǎn)略詞。下面的例子出自當(dāng)時(shí)任皇家勒帕基（Lepage）有限公司副總裁的威廉·迪馬（William Dimma）所做的關(guān)于公司道德規(guī)范的演講：

10年或15年以前，公司道德規(guī)范是一個(gè)“沒勁”（MEGO）的主題……這事太沒勁了……但不是在今天，和從前不一樣了。

另一種加入幽默的方法是通過簡(jiǎn)略把一個(gè)反面的詞重新定義為正面的。我最近聽說一位工程師在他的部門被認(rèn)為是一群討厭的人之后使用了這種方法，他說NERDS代表最新工程研究和發(fā)展之星。

類推

類推是兩個(gè)物體或概念之間的比較，有趣的類推會(huì)以一種令人愉快的方式作比較。因?yàn)轭愅坪芏?，所以不需要滑稽作秀?/p>

下面的例子出自關(guān)于調(diào)控改革的演講，演講者是前任美國通貨監(jiān)理官尤金·路德維格（Eugene Ludwig）。

這些天來作為一個(gè)調(diào)控者很像離狗欄最近的消防栓，你們知道它們會(huì)在緊急情況下轉(zhuǎn)向你，但是每天確實(shí)很難處理這些傷自尊的事。

我承認(rèn)你自己很難虛構(gòu)出有趣的類推，但是你可以通過變換一些事實(shí)在你的演講中使用別人的類推。關(guān)于調(diào)控者和消防栓的類推就是一個(gè)很好的例子，它也可以用于秘書、經(jīng)理或任何覺得自己的工作很重要但不被人尊重的人，因此每當(dāng)你遇到一個(gè)有趣的類推，寫下來并歸檔，這樣你手頭就會(huì)有很多類推可供使用。（查看第6章了解更多類推信息）

保險(xiǎn)杠標(biāo)貼

在演講歷史上一個(gè)重大的突破伴隨著小汽車的發(fā)明而產(chǎn)生，為我們提供了極好的新資源：保險(xiǎn)杠標(biāo)貼。

幾個(gè)有趣的類推

你下次演講需要一個(gè)有趣的類推嗎？下面為你介紹幾個(gè)你有可能用得上的，就看你是否能與要闡述的論點(diǎn)聯(lián)系起來。

我覺得好像是伊麗莎白·泰勒的第七任丈夫。我認(rèn)為我知道該怎么辦，但是不知道是否能讓它有趣一些。

就像一部電影《墨攻》，人人都聽說過但是沒有人看過。

力求分析領(lǐng)導(dǎo)能力就像研究喜馬拉雅山雪人，你能看見足跡，卻從未看到雪人本身。

從與駕駛有關(guān)的標(biāo)貼（忘記世界和平——想象使用方向燈）到提出自己觀點(diǎn)（我只是陷入沉思當(dāng)中，這個(gè)領(lǐng)域不熟悉）和一般建議（對(duì)你的孩子有好處，他們會(huì)為你選擇療養(yǎng)院）的標(biāo)貼，以前只限于偉人的智慧現(xiàn)在也為民眾所擁有，現(xiàn)在任何人都可以通過看看汽車尾部加入的一個(gè)對(duì)商業(yè)演講的簡(jiǎn)練的評(píng)論，賦予了“在馬路上要留心看”這句話全新的含義。

下面的例子來自關(guān)于公共教育的演講，演講者是國家教育協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)波比·蔡斯（Bob Chase）。

理論上，每個(gè)人都是為了改變。當(dāng)你挑戰(zhàn)人們以一種真正、真實(shí)、具體的方式改變時(shí)，事情就不一樣了。人們避免改變，停下來，與之斗爭(zhēng)。我很喜歡保險(xiǎn)杠標(biāo)貼上說的一句話：“改變很好，你是第一個(gè)?！?/p>

漫畫

即使堅(jiān)持認(rèn)為自己不會(huì)講笑話的人也承認(rèn)他們會(huì)描述出現(xiàn)在報(bào)紙或雜志上的漫畫。我看到人們一直這樣做。有人與同事一起喝咖啡休息，他們的談話轉(zhuǎn)到一些商業(yè)話題上，這個(gè)人描述了一幅《華爾街雜志》上的與討論有關(guān)的漫畫，同事們笑起來，會(huì)話繼續(xù)。如果你能這樣做（我知道你能），你可以在闡述演講論點(diǎn)時(shí)使用漫畫。

我最喜愛的一張漫畫是畫著輪船失事后兩個(gè)幸存者站在小島上的圖畫，其中一個(gè)幸存者手中拿著一個(gè)漂到岸上的瓶子，他看著里面的一張紙條對(duì)同伴說，“這是來自你的校友會(huì)?！蔽铱梢园堰@幅漫畫用于證明關(guān)于無情地追求目標(biāo)、尋找你要尋找的東西和你不能躲藏時(shí)如何跑的論點(diǎn)中。

如果能證明論點(diǎn)，你甚至可以在演講中描述完整的連環(huán)漫畫。下面的例子表明伊斯特曼柯達(dá)公司攝影集團(tuán)的執(zhí)行副總裁馬丁·凱恩（Martin Coyne）在一次叫做“攝影未來”的演講中是怎樣使用連環(huán)漫畫的。他闡明的論點(diǎn)是關(guān)于老練的攝影師與大眾市場(chǎng)的消費(fèi)者之間的分歧。凱茜通過辛迪加報(bào)業(yè)發(fā)表在全世界1 500家報(bào)紙上，并在其電子郵件上附有連環(huán)漫畫。