學(xué)會(huì)“修剪”理想

在職場(chǎng)和商戰(zhàn)中，有許多的虎型人格人士大都充滿壯志豪情，一心想“獨(dú)占山頭”，成就一番事業(yè)。因?yàn)榍蟪尚那校鍪聲r(shí)，容易抱著“有條件要上，沒條件也要上”的豪賭心態(tài)。

可在當(dāng)前的形式下，一個(gè)人要想獨(dú)占山頭，需要太多的條件，天時(shí)、地利、人合，一個(gè)不能少，僅憑一顆紅心和滿身才氣是無法實(shí)現(xiàn)理想的。

如果不顧現(xiàn)實(shí)情況，一味蠻干，極容易釀成大錯(cuò)。最務(wù)實(shí)的做法是：耐住眼前的寂寞，淡看一時(shí)的成與敗，“修剪”掉那些不符合實(shí)際情況的夢(mèng)想和抱負(fù)，努力提升自己的綜合實(shí)力。待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，再“另立山頭”，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

我在一家醫(yī)藥行業(yè)的展會(huì)公司打了一年的工。

當(dāng)時(shí)，我覺得憑我自己的水平，開個(gè)公司，做一些小的展會(huì)是很輕松的事。于是，我自己貸款開了家展會(huì)公司。

一自己開公司，我才明白有多難。

因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，我在管理、培訓(xùn)等方面都出了問題。我使盡渾身解數(shù)，可和業(yè)務(wù)員拉的參展客戶還是少得可憐。更雪上加霜的是，那年是金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，好多企業(yè)特別恐懼，又臨時(shí)毀了約。

結(jié)果，展會(huì)開下來，賠了好多錢。我本想重整旗鼓，可已拉不來資金了。我只得放棄，重新打工。當(dāng)時(shí)，我一直怨自己運(yùn)氣不好，現(xiàn)在想起來，才明白，金融危機(jī)不是根本原因。核心問題還是自己實(shí)力還不行，不具備獨(dú)擋一面的本領(lǐng)。

作為一個(gè)心懷大志的虎型人格管理者，絕不能因?yàn)樽约簩?shí)力強(qiáng)，就欲念頻生。要想管理好公司或團(tuán)隊(duì)，懂得財(cái)散人聚的道理，不能永遠(yuǎn)死抱著名利不放，與公司和團(tuán)隊(duì)的人一起分享成功。

對(duì)身邊的賢才良將，要采用放風(fēng)箏的管理模式，只管理一些原則上的大事，給他們更大的發(fā)展空間和施展平臺(tái)，以人格魅力征服員工。這樣才能讓虎型人格員工心服口服，永遠(yuǎn)忠心耿耿。

有一次，我生病了。當(dāng)醫(yī)生對(duì)我妻子說，病人的病情特別重，建議一年內(nèi)不要管理公司的事，到旅游景點(diǎn)靜養(yǎng)。我發(fā)現(xiàn)，醫(yī)生說這話時(shí)，我身邊的幾個(gè)得力的下屬臉上露出了掩飾不住的笑意。

看到這一幕，我心里特別難受，我此時(shí)才真正意識(shí)到：自己平時(shí)太霸道專橫了，幾個(gè)下屬跟著我一起累死累活的干，卻得不到應(yīng)有的權(quán)利和尊重。

幸好我有了這個(gè)臺(tái)階，可以體面的讓讓權(quán)。不然，后果真是不堪設(shè)想。

綜上所述，在職場(chǎng)和商戰(zhàn)中，應(yīng)對(duì)虎型人格人士的時(shí)候，要注意以下問題：

虎型人格上司或老板

常見問題 應(yīng)對(duì)方法 注意事項(xiàng)

彼此戒備心較重 保持“原生態(tài)”處事策略 注意常規(guī)禮節(jié)

對(duì)其管理方法不贊同 用比較靈活藝術(shù)的方式提出來 維護(hù)對(duì)方的自尊心

對(duì)方愛發(fā)火 小心避開或與其打太極拳，等他確實(shí)冷靜下來之后再談 不可產(chǎn)生畏懼心態(tài)

虎型人格員工

常見問題 應(yīng)對(duì)方法 注意事項(xiàng)

莽撞甚至無禮 學(xué)會(huì)換位思考，不能事事叫真兒 重要的事不能謙讓，要堅(jiān)持原則

短時(shí)間內(nèi)無法說服對(duì)方 堅(jiān)持“持久戰(zhàn)” 有特別的急事，還是要馬上處理

不兌現(xiàn)承諾 要暗示他的“榜樣”地位，讓其加強(qiáng)自我約束力 點(diǎn)到為止