一個企業(yè)就是一個生命

王利芬  

《贏在中國》第二季的冠軍李書文請我為他關(guān)于創(chuàng)業(yè)的第三本新書寫篇序，我一直在想怎么寫，寫什么，想來想去還是寫寫創(chuàng)業(yè)幾個月以來我的體會。

我體會最深的就是創(chuàng)業(yè)者就像是產(chǎn)婦，所創(chuàng)企業(yè)就是一個生命。創(chuàng)業(yè)者在完成做一個什么樣的企業(yè)跟誰一起做等等，這個過程就跟產(chǎn)婦孕育孩子一樣。所不同的是，現(xiàn)在，一個婦女生下的孩子絕大部分都能成活，死亡率極低，而一個企業(yè)由一個創(chuàng)業(yè)者生下來后其死亡率是百分之九十多。

為什么有如此大的區(qū)別呢？因?yàn)槟赣H生完孩子后大部分會有奶，沒有的話也容易找到其他替代品讓孩子成活。只要一個孩子不餓著，沒有致命的疾病，長成人基本沒問題。等到孩子長到十多歲能養(yǎng)活自己時(shí)，這就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的階段。最怕的就是這個孩子還沒有成人就沒有爹媽或親人。其實(shí)對于一個剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說，馬上能找到較好的贏利模式，馬上就有生命力，這真的是不現(xiàn)實(shí)的，就像孩子長成人之前需要養(yǎng)一些時(shí)候一樣。但孩子一般是由不圖任何回報(bào)的為孩子可以付出一切的爹娘養(yǎng)著，而養(yǎng)企業(yè)的除了創(chuàng)業(yè)者自己（很多創(chuàng)業(yè)者是沒有自帶的奶水）只能找有極強(qiáng)回報(bào)預(yù)期的風(fēng)投，即使不找風(fēng)投，替代品的尋找都不是很容易。所以，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)為什么死得那么普遍，而且多半是在前三年死亡，這可能是很重要的一個原因。

對于新創(chuàng)的企業(yè)來說，我們都需要一個探索時(shí)期，創(chuàng)業(yè)之初的愿望非常好，但真正運(yùn)作起來后，市場會一點(diǎn)點(diǎn)修正你，而在這個修正的過程中，最最要緊的是較快地在現(xiàn)金流還沒用完之前就找到企業(yè)的內(nèi)在生命力、發(fā)力點(diǎn)或者說贏利點(diǎn)并把它相對固化。說老實(shí)話，這個過程對于一個人的考驗(yàn)是非常大的，首先是應(yīng)變能力，然后是駕馭團(tuán)隊(duì)的能力，當(dāng)然伴隨這兩個能力還有必備的百折不撓的精神以及犧牲一切的心理準(zhǔn)備。應(yīng)該說全部具備這幾種能力的人不是很多，尤其是后面的精神和心理準(zhǔn)備。在尋找到企業(yè)的生命力之前，多有能耐的創(chuàng)業(yè)者都會嫌自己不夠能干，多么不怕挑戰(zhàn)的人也會有心理壓力。

我這么一寫，大家一定會說，既然如此，就不要創(chuàng)業(yè)，就安心打一份工好了。是的，打工會省心得多，因?yàn)椴槐刎?fù)最后的責(zé)任。但是，創(chuàng)業(yè)者一般都有一顆不安分的心，在渡過了企業(yè)的危險(xiǎn)期后會進(jìn)入一個新境界，我們看到的企業(yè)家好過的時(shí)候都是熬過了這段時(shí)間之后。還有，沒有什么比創(chuàng)業(yè)更能了解人性、了解社會，一個人即使創(chuàng)業(yè)敗了，再干別的事也比沒創(chuàng)業(yè)之前的他要能干得多，目光要敏銳得多。我與很多企業(yè)家都是好朋友，他們看待和處理事情的方式，他們的胸懷，他們閱讀事物本質(zhì)的能力都有其非常獨(dú)到之處。

再回到一個企業(yè)就是一個生命的提法，因?yàn)槭且粋€生命的成長，所以有其規(guī)律可循，我們需要看一些別人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談，就像大家現(xiàn)在看李書文的書，這相當(dāng)于一個人的成長過程中常常看人家的傳記，聽有經(jīng)驗(yàn)的人談成功、談人生哲學(xué)一樣。不知我們有沒有想一想，我們看了那么多哲人關(guān)于人生的勸告，讀了那么多大大小小人物的傳記，聽了那么長時(shí)間父輩在我們面前關(guān)于人生道理的嘮叨，我們的生活中依然會不斷地犯錯誤，人生中依然避免不了悲劇。這是因?yàn)椋總€人的人生都無法完全像另外一個人的人生，成長的環(huán)境變了，生命的種子也變了，這兩個變量就要求我們在領(lǐng)悟了基本人生規(guī)律后，在每一天的選擇中把普遍真理與具體的情況結(jié)合起來，這個結(jié)合點(diǎn)就打磨著我們的智慧。企業(yè)的成長也是如此，每個企業(yè)的DNA不一樣，發(fā)展的外部環(huán)境也不一樣，這兩個變量同樣會讓每一個企業(yè)的成長變得不同。所以規(guī)律性的東西或者說經(jīng)驗(yàn)性的東西需要了解，但更重要的是要打造成自己駕馭企業(yè)的能力，這一點(diǎn)只有在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高，在市場的教訓(xùn)中悟到真經(jīng)。

優(yōu)米網(wǎng)現(xiàn)在上線一百多天，仍然處在我所說的一個企業(yè)具有生命力的前期，這個時(shí)期是最最難熬的時(shí)期，也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的時(shí)期，我剛上路，還有更難熬的時(shí)候等著我。

2010年6月