計(jì)劃書(shū)的制訂，除了全面，在每一點(diǎn)上都要做到細(xì)致。只有實(shí)現(xiàn)了細(xì)致的表述，才能讓別人一目了然地看清楚。

2006年，楊藍(lán)作了一番市場(chǎng)調(diào)研之后，打算開(kāi)一家兒童圖書(shū)公司。當(dāng)他將自己的打算跟父親說(shuō)了之后，得到了父親的大力支持。父親決定在資金上給予全力支持。

楊藍(lán)的父親年輕的時(shí)候，曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)一家公司，只不過(guò)，后來(lái)上了年紀(jì)，便將這家公司賣(mài)了出去?，F(xiàn)在，聽(tīng)說(shuō)兒子要自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)業(yè)了，作為父親，當(dāng)然替兒子高興。

可是，父親還是怕兒子年輕氣盛，事情考慮不全，于是，便讓他寫(xiě)一份計(jì)劃書(shū)給自己看看。楊藍(lán)靠著幾天的調(diào)查，和自己對(duì)這一行業(yè)的了解，很快便拿出了一份像樣的計(jì)劃書(shū)。

可是，父親看了后，卻給他提出了一大堆的意見(jiàn)，什么目標(biāo)不明確、銷(xiāo)售策略不詳細(xì)……總之，就是這份計(jì)劃書(shū)“不細(xì)致”。楊藍(lán)本來(lái)以為，這份計(jì)劃書(shū)是給父親看的，沒(méi)必要寫(xiě)得那么細(xì)，可是，沒(méi)想到，父親還這么較真?？墒牵瑸榱双@得父親的資助，楊藍(lán)還是反復(fù)修改了好幾遍，終于寫(xiě)成了一份細(xì)致的計(jì)劃書(shū)。

做計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，在每一項(xiàng)上，一定要做到：細(xì)致！對(duì)于正在尋找資金的公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是公司的臉面，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的好壞，往往能夠決定投資交易的成敗。

對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要。一個(gè)正在醞釀中的項(xiàng)目往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把各種分析都書(shū)寫(xiě)下來(lái)，就能讓對(duì)方對(duì)這一項(xiàng)目有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為公司的發(fā)展確定一個(gè)具體的方向，從而使員工了解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。 更重要的是，它可以使公司的出資者了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，可以讓供應(yīng)商和銷(xiāo)售商等了解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新的資金。因此，計(jì)劃書(shū)一定要細(xì)致。

公司之所以會(huì)寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，一般都是為了籌集資金。因此，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要說(shuō)明：

1.創(chuàng)辦公司的目的。為什么要花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦公司？

2.創(chuàng)辦公司一共需要多少資金？為什么要這么多資金？投資人為什么值得為此注入資金？……

（實(shí)例）一份全面、細(xì)致的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

快餐公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

（一）創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展中國(guó)式的快餐，利用先進(jìn)的管理機(jī)制，建立一家大型的快餐連鎖公司。

（二）市場(chǎng)分析

現(xiàn)在，人們的生活節(jié)奏日益加快，就必然會(huì)出現(xiàn)快餐業(yè)。雖然這些年，中國(guó)的快餐業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，可是，中國(guó)的大部分市場(chǎng)還是被西式快餐占據(jù)著。

目前，市面上的西式快餐并不適合我國(guó)普通老百姓的需求。比如：漢堡包。這種漢堡包除了具有新奇的特點(diǎn)之外，基本上是沒(méi)有什么味道的。

現(xiàn)在市場(chǎng)上的中式快餐，大多數(shù)都具有小、臟、亂、差的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)給我們建立中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些機(jī)會(huì)，改掉中式快餐上的缺陷，發(fā)展自己的特色，那么，我們的這個(gè)項(xiàng)目是極有可能成功的。

（三）實(shí)施方案

1.快餐服務(wù)業(yè)的模型。

中心：顧客。

目的：顧客滿意。

2.目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

目標(biāo)市場(chǎng)：大眾。

顧客群：上班族、學(xué)生族、休閑族、其他。

3.市場(chǎng)策略。

（1）流動(dòng)快餐——早餐策略。早上，人口流動(dòng)性大、時(shí)間緊迫，我們會(huì)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早套餐。針對(duì)學(xué)生人數(shù)眾多的情況，還可以推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐。

（2）快餐公司形象策略。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司為我們制訂一套廣告計(jì)劃，在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示公司的形象：清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。

（四）投資計(jì)劃

“由點(diǎn)做起，輻而為面”。剛開(kāi)始的時(shí)候，選擇幾個(gè)經(jīng)營(yíng)地址，同時(shí)“閃亮登場(chǎng)” ，從而形成一定的規(guī)模。而后，再根據(jù)發(fā)展的需要，向全國(guó)輻射。

（五）投資收益

利潤(rùn)+服務(wù)。

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創(chuàng)業(yè)技巧

撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，需要注意“6c”的規(guī)范：concept，就是“概念”，要讓別人知道你要賣(mài)的是什么；customers，就是“顧客”，要明確顧客的范圍；competitors，就是“競(jìng)爭(zhēng)者”，要明確自己和競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系；capabilities，就是“能力”，要明確自己對(duì)所從事的行業(yè)和產(chǎn)品的熟悉程度，如果沒(méi)有能力，最好不要做；capital，就是“資本”，既可以是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)；continuation，就是“持續(xù)經(jīng)營(yíng)”，也就是說(shuō)，當(dāng)事業(yè)發(fā)展得比較好的時(shí)候，要知道將來(lái)的計(jì)劃是什么。