在很大程度上，創(chuàng)業(yè)能否成功和是否能夠有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神有著密切的關(guān)系。盡管每個(gè)創(chuàng)始人都可能有完全掌控新公司發(fā)展的欲望，希望所有成員都能聽從他的領(lǐng)導(dǎo)，但是，對(duì)于任何一個(gè)公司來說，這都是不現(xiàn)實(shí)的。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該相互協(xié)作，共同來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但是，絕對(duì)不能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，否則，在執(zhí)行的過程中，就會(huì)出現(xiàn)決策的撞車或各自為政等現(xiàn)象。多頭領(lǐng)導(dǎo)，只能讓實(shí)際效果與美好的初衷背道而馳，更有甚者，還能導(dǎo)致合作者的分道揚(yáng)鑣。任何一家公司，都只需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。一旦成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，就要盡顯自己的魅力，讓自己成為一個(gè)富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。

2004年，22歲的陳剛成立了自己的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司。靠著全體員工的一起努力，兩年之后，陳剛公司的贏利便突破了百萬。

很多人都猜不透，這么一個(gè)毛頭小子，怎么能夠?qū)⒈姸嗟膶I(yè)人才聚集在自己的身邊？其實(shí)，除了專業(yè)的知識(shí)外，還有就是他的人格魅力。

陳剛很關(guān)心每一位員工。有一次，一個(gè)員工的媽媽得了重病住進(jìn)了醫(yī)院，這個(gè)員工是家里的獨(dú)生子，根本就沒有能力負(fù)擔(dān)昂貴的醫(yī)藥費(fèi)。陳剛知道了這個(gè)情況之后，給了他兩萬元，說：“不要太擔(dān)心！”這筆費(fèi)用幫助這名員工解決了很大的問題。從那以后，他便更加努力地工作了。

還有一次，一位員工的女兒突然失蹤了。陳剛知道后，便親自開著車，帶著這名員工，四處尋找，好在，最后終于找到了……

在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力所起的作用，有時(shí)候比規(guī)章制度更有效，它能夠像一塊吸鐵石一樣，將人心聚攏過來，也能夠讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻充滿激情和創(chuàng)造力。

原UT斯達(dá)康CEO吳鷹認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備四種素質(zhì)：

1.有寬廣的心胸；

2.具有國(guó)際化的能力；

3.有親和力和凝聚力，也就是擁有個(gè)人魅力；

4.有眼光。

只有具備了這些基本素質(zhì)的人，才會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員多一些體諒，才會(huì)以寬容的心態(tài)對(duì)待他人，讓他人信服，被他人追隨。