“我深信，人們真的過高估計了性別和種族背景之間的差異。有一種強烈的信仰會驅(qū)使（對于人類而言可以稱為激勵）你完成任務(wù)，這就是我們?nèi)祟惖膭訖C，是我們前進的動力?！?/p>

那么，誰是強勢集團呢？“這不只是一個人或一件事。”他說，但你知道，不想出租給你店鋪的房東，為你提供服務(wù)的制造商等等都可以稱為強勢集團。

定期的員工聚會、每月的酒吧之夜、每年邀請供貨商及朋友參加的化裝舞會等，這些措施增強了公司的凝聚力?，F(xiàn)在公司已有5 000多名員工，公司激勵每個員工投身到激烈的市場競爭中，感受戰(zhàn)勝對手所帶來的快樂。羅斯說：“這些都是建立在團隊精神和公正的基礎(chǔ)之上的，而不只是限于行脫帽禮或是稱呼查理為鄧斯通先生那樣表面的形式?！?/p>

快樂的員工會使顧客感到愉悅，對于的員工來說這一點非常重要（的許多競爭者都隸屬于移動網(wǎng)絡(luò)公司），如果你需要一個公正的、無偏見的建議，你更應(yīng)該遵循這條規(guī)則。鄧斯通擅長洞察員工和顧客的需求，他的 連鎖店做了大量有關(guān)健康危害、管理成本、解釋等方面的宣傳工作，這些都是非常重要的。

現(xiàn)在，很多公司團隊做事都相當保守，墨守成規(guī)。在羅斯的策劃下，鄧斯通將公司成功上市，并于90年代后期斥巨資將公司業(yè)務(wù)擴展到了歐洲。鄧斯通說：“如果我們想在歐洲大陸開展業(yè)務(wù)并想讓它迅速壯大起來，我們就必須籌集資金著手去做。如果你想在米蘭創(chuàng)辦一個私人公司，那么你必須了解以下信息，誰是你的競爭對手？是一些英國小移動電話經(jīng)銷商嗎？你必須要有自己的經(jīng)營特色?！?/p>

賣掉兩人的一大塊產(chǎn)業(yè)后，他們變得更加富有（他們的資產(chǎn)組合，包括他們在擁有的60％的股票，到2001年1月其價值已超過10億英鎊）。他們把公司更多的股權(quán)出讓給了職工――雖然不知道確切的價格，但據(jù)傳聞他們兩人相當慷慨。他們利用籌集來的資金開辦了更多的分店，設(shè)立了他們自己的服務(wù)系統(tǒng)。這一切曾經(jīng)在倫敦的分析家中間引起了某種混亂，一些人擔心這些家伙有一天會突然遭受致命打擊而破產(chǎn)，因為與他們息息相關(guān)的電信部門，在2001前半年一直暴跌。

鄧斯通承認，作為一個零售商，其經(jīng)營受到通訊產(chǎn)品與服務(wù)未來發(fā)展趨勢的制約，如無線上網(wǎng)技術(shù)等的影響?！拔覀兾挥趦r值鏈的最底層，如果上游公司也進入我們的經(jīng)營領(lǐng)域，那么留給我們的空間就微乎其微了。”他說。當我們再次相遇時，的銷售量迅速上漲，已大大超過2000年圣誕節(jié)時的銷售量，但電信行業(yè)的波動還是使他們的收入銳減。

他們的成功之處還在于能在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。羅斯說：“我們總要在這個游戲當中處于領(lǐng)先位置，我們認為移動電話行業(yè)是一個即將騰飛的行業(yè)?！备匾氖牵斔麄冃枰\氣時，運氣總能不期而至。羅斯以歷史上兩個業(yè)績輝煌的店鋪為例證。在1993～1994年市場不景氣期間，分別位于在牛津街和湖濱區(qū)的這兩個商店享受到了免地租的優(yōu)惠，政府引導(dǎo)投資的優(yōu)惠政策給了他們很大的支持。一些人認為他們有制造混亂的能力，因為他們試圖通過36個連鎖店（與在大學(xué)時的室友盧克·約翰遜和朱利安·里徹合資建立）來銷售數(shù)碼相機，但他們的成本被泄露了。

重要的是，我們發(fā)現(xiàn)了能夠使團隊形成互相信任、消除派別之爭的方式。德斯·威爾遜是的非常務(wù)理事，在他看來，“鄧斯通和羅斯兩人是所有與我共事的年輕人中最聰明、最敬業(yè)、最盡職的人?！彼€說，他們對于彼此的忠誠也是超乎尋常的，“你了解了其中一位，也就了解了另外一位?！?/p>