正文

故事5:自律(5)

好運(yùn) 作者:(英)安德魯·戴維森


那足球媒體呢?

“足球則完全不同,你不能相信在報(bào)紙上所讀到的每一個(gè)字,充斥著各種不同的話題,沒(méi)有統(tǒng)一的邏輯和因果關(guān)系?!?/p>

作為商人涉及足球會(huì)有損你的聲譽(yù)嗎?

“不,我不那樣認(rèn)為,其實(shí)所有的足球聯(lián)賽都在告訴我如何成為一個(gè)成功的商人。我會(huì)對(duì)足球俱樂(lè)部發(fā)生的事情負(fù)責(zé),所以我并不認(rèn)為足球有損于我的聲譽(yù)。我想它恰恰能暴露出關(guān)鍵問(wèn)題?!?/p>

在托特納姆熱刺隊(duì)足球俱樂(lè)部的那段時(shí)間里,你有什么遺憾嗎?

“有些事情需要不同的處理方法,但我現(xiàn)在并不想談?wù)撨@些事情,采訪也并不是針對(duì)關(guān)于足球的話題,這一話題還是改天再聊吧?!?/p>

然而對(duì)這一點(diǎn)的解釋是:你可以像任何商人一樣,只要有錢就可以開(kāi)辦一個(gè)俱樂(lè)部,但這并不說(shuō)明你就成功了。你失去的是什么呢?

“我每周都必須撒謊,每周定期撒謊說(shuō)我們準(zhǔn)備花多少錢,如何建設(shè)一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),我們將如何做這做那,挑戰(zhàn)這挑戰(zhàn)那,當(dāng)然只是像大多數(shù)人一樣虛張聲勢(shì)而已。后來(lái)許多大話是由開(kāi)辦足球俱樂(lè)部的人講的,他們追求氣氛,說(shuō)事情務(wù)必這樣那樣――都是常見(jiàn)的字眼,如果不做的事情,我是不會(huì)親自講的?!?/p>

回到商業(yè)這個(gè)話題上,你從以前所犯的錯(cuò)誤中學(xué)到了什么?比如,解釋一下在20世紀(jì)80年代你怎樣失去了所控制的文字處理軟件市場(chǎng)?

“回顧以前,我們一個(gè)小團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了那些大受歡迎的產(chǎn)品。實(shí)際上,我認(rèn)為我們只是用某種方式干一些老套的事情。我們?cè)诋a(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過(guò)程中喪失了一些機(jī)會(huì)。由于生產(chǎn)程序的問(wèn)題,后來(lái)我們自己終止了過(guò)時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn),那些產(chǎn)品主要是面向遠(yuǎn)東市場(chǎng)的,我們延誤了時(shí)機(jī),產(chǎn)品積壓是一種情況。然后,我們?cè)谟⒏裉m開(kāi)發(fā)了市場(chǎng),我認(rèn)為我們應(yīng)該投資更多的技術(shù)和工程人力來(lái)保持我們產(chǎn)品的先進(jìn)性,而不是只生產(chǎn)那些技術(shù)性好、簡(jiǎn)便易用的產(chǎn)品,毫無(wú)疑問(wèn)這是一個(gè)大錯(cuò)誤,但也有其他方面的一些失誤。在生產(chǎn)過(guò)程中,核心技術(shù)產(chǎn)品如磁盤驅(qū)動(dòng)器在那些日子里特別易碎。投入生產(chǎn)前的認(rèn)證過(guò)程不堪一擊,2000種系列產(chǎn)品的硬盤驅(qū)動(dòng)器不能啟動(dòng),的真正厄運(yùn)來(lái)了。我們雖把生產(chǎn)商告上了法庭,得到了一些補(bǔ)償,但也于事無(wú)補(bǔ)?!?/p>

是這件事情引發(fā)了你與公眾之間的問(wèn)題嗎?


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