初入職，很多企業(yè)都會對新員工進行培訓，培訓大都會圍繞企業(yè)文化、經營宗旨、組織架構、人事、考核、獎懲、薪酬等各項制度進行。唐駿在《我的成功可以復制中》就提到了微軟很多種使員工融入企業(yè)的管理方法，比如在辦公區(qū)放置大型的食物儲藏柜，記住每一個員工的名字，在核心員工過生日時送去祝福和禮物，并由公司負責接送來訪的家屬 雖然，在很多中國企業(yè)中員工還享受不到這些待遇，但是沒有一個人不期望進入這樣一個處處為員工著想的企業(yè)。融入企業(yè)是一個雙向互動的過程，企業(yè)通過培訓向員工傳遞企業(yè)文化，新員工則要通過自己的努力，認識企業(yè)，了解企業(yè)。新員工積極主動的態(tài)度更重要，在這個過程中，誰的適應能力強，誰能夠在短時間內找到與企業(yè)的契合點，誰就最容易勝出。

認識企業(yè)文化，迅速融入團隊

其實企業(yè)文化就是一種企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的口號、內容都不重要。好的企業(yè)，其內部氛圍能讓企業(yè)的每個員工都熱愛企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻，這就是好的企業(yè)文化。

著名職業(yè)經理人唐駿

中國古代哲學家老子，有一天去看望生病的老師常樅。常樅問了老子一些問題并得到了滿意的回答。最后，常樅張口示意老子說：“我的舌頭還在嗎？”

老子回答說：“是的?！?/p>

“我的牙齒還在嗎？”

老子說：“已經沒有了?！?/p>

常樅問道：“你知道其中的道理嗎？”

老子說：“舌頭以其柔軟，所以能夠存活；牙齒以其剛硬，反而早早地夭亡?！?/p>

通過這個故事，老子告訴了我們這樣一個道理：天下之至柔，馳騁于天下之至堅。柔性的東西才具有更持久的生命力。

對于一個企業(yè)而言，這至柔的東西便是企業(yè)文化。

竹林賢君：企業(yè)文化跟我有什么關系？

我是一名新員工，剛到公司，人力資源部就組織新員工進行培訓。居然用一天的時間講解企業(yè)文化，天啊，居然還是公司總經理給我們講！總經理講了半天，下午人力資源部經理又接著講，聽了一天的企業(yè)文化，我的腦袋都大了，云里霧里的，這講了溜溜一大天的企業(yè)文化對我們員工有用嗎？

我們還被要求討論我們眼中的企業(yè)文化是什么，大家的答案各種各樣：

有人認為，企業(yè)文化就是搞文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；

有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設計；

有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦刊辦報，提供文化園地；

有人認為，企業(yè)文化就是搞思想教育

企業(yè)文化有什么好講的，這些根本看不到，它們不像公司的大樓、辦公室的桌椅、一起工作的同事那樣真實地存在著，我用眼睛可以觀察到，我用雙手就能觸及到，而企業(yè)文化如同空氣，它的意義在哪里？

【點評】新員工應該怎樣了解企業(yè)文化？

企業(yè)文化到底是什么？企業(yè)文化對于新員工有什么意義和作用？

關于企業(yè)文化，陜西鼓風機（集團）有限公司董事長印建安先生有獨特的理解：“什么叫文化？企業(yè)有很多制度、說法、認識以及用于指導員工行為的各種潛在的規(guī)則，把這些規(guī)則和意識顯性化，明確地告訴大家，就是文；什么叫化？把這些規(guī)則和認識像春風化雨一樣轉化到員工的行為和企業(yè)的行為中，就是化。如果文不能體現為化，就是表面文章，制定出來的價值觀就無法形成共識?！睔w根結底，企業(yè)文化是企業(yè)決策者帶領企業(yè)員工發(fā)展的一種堅定信念和追求，這種堅定的信念和追求不是虛無主義，也不是企業(yè)決策者說漂亮話擺花架子忽悠員工，企業(yè)文化就是企業(yè)營造的“參天大樓”，是企業(yè)任何一名員工與企業(yè)共享的一體化精神財富。

麥當勞是我們再熟悉不過的國際快餐品牌，麥當勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化，麥當勞大叔是友誼、風趣、祥和的象征，金色拱門是麥當勞的企業(yè)標志?！癕”字母的弧形造型非常柔和，和店鋪大門的形象搭配起來，令人產生走進店里的強烈愿望。走進麥當勞，干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務員、“祝你生日快樂”的歡聲笑語