卡爾?霍恩受聘一家保險公司的保險業(yè)務員后，每天早上出門工作之前，用五分鐘的時間看著鏡中的自己，并充滿自信地對自己說：“你是最棒的保險業(yè)務員！今天你就要證明這一點，明天也是，天天都是如此！”

正是因為有了這份自信心，卡爾?霍恩從來沒有因為別人的拒絕或冷漠的態(tài)度而退縮、失望。他要在今天，在此時此刻證明自己就是最棒的。僅僅半年之后，卡爾?霍恩就成為了全公司最頂尖的保險業(yè)務員。

總之，炫目業(yè)績的獲得，憑借的決不是安逸的空想，而是踉蹌中的執(zhí)著，逆境中的自信，艱苦中的勤勉和奮發(fā)，是在任何環(huán)境中扎實工作的敬業(yè)精神。正是這些精神，賦予每位優(yōu)秀員工以強勁的工作動力，使他們能夠出色地完成任務且沒有任何困難。

把工作當作一項事業(yè)來做，把自己的職業(yè)生涯與工作聯系起來，你就會覺得自己所從事的是一份有價值、有意義的工作，并且從中可以感覺到使命感和成就感，從而徹底改變渾渾噩噩的工作態(tài)度。

不重苦勞重功勞，不重過程重結果

每天早上你都充滿熱情地去工作，而每天晚上又是拖著疲倦的身體回到家。日復一日，年復一年，可能你已經成為老板眼中最勤奮的人，而且老板也經常用“勞苦功高”來表揚你，并向你承諾會給你加薪，但時間證明了那只是一句空話。時間長了，你就抱怨老板言而無信，抱怨自己沒有功勞也有苦勞，為何換不來老板的一點物質上的獎勵呢？

請不要再迷惑了，讓我們先理清“功勞”與“苦勞”這兩個概念。功勞是針對企業(yè)目標或產出而定的，只有當員工的所作所為有助于達成企業(yè)目標時，我們才可以說這位員工立下了功勞。苦勞則是針對員工所付出的精力而言，與企業(yè)目標并不相關；因此，才有所謂“沒有功勞也有苦勞”的現象。

在企業(yè)中最受重視的員工，并不是那些只知道埋頭苦干的員工，只有那些出成果、重成效的員工，才最有發(fā)展前途。著名的IT企業(yè)聯想集團有這樣一個理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞?！逼髽I(yè)里最重視的是你的“功”，而不是你有多“苦”。作為一名員工，你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”。

“不重過程重結果，不重苦勞重功勞”這是經濟時代的新法則，做任何事情都要特別強調有一個結果。我們不僅要做事，更要做成事。在工作中，你會發(fā)現有這樣的現象——領導安排同樣一件事情讓兩位員工去做。其中的一位每天早來晚走，周末也不休息，弄得身心憔悴，不但工作效率低下，還會經常抱怨工作壓力大。但是，由于他沒有達到老板的預期結果，領導對他總是很不滿意，但礙于情面，只是簡單批評幾句。另外一位員工，從不需加班加點，很輕松地就把事情做的很好，并隨時把工作進度報告給領導，領導對他總是笑臉相迎，經常表揚他。這樣的現象，在我國完全處于公有制階段時表現的可能不明顯，甚至第一種員工可能會得到更多的表揚，但是在當代社會，領導重視能出結果的員工的情況，越來越普遍了。主要的原因是我們已經進入了市場經濟的新時代，那些光知道苦干、窮忙的人，越來越得不到認可，尤其對裝忙的人更是嗤之以鼻。社會正越來越認可一個新的理念：做任何事情都要講究效率和效益，要用結果說話！這是新的職場游戲規(guī)則，你不遵循新的游戲規(guī)則，則注定要出局。

古羅馬皇帝哈德良曾經碰到過這樣一個問題。他手下有一位將軍，跟隨自己征戰(zhàn)多年，頗有戰(zhàn)功。有一次，這位將軍覺得自己勞苦功高，應該得到提升，便在皇帝面前提到這件事?！拔覒撋礁匾念I導崗位，”他說，“因為我經驗豐富，參加過10次重要戰(zhàn)役?！惫铝蓟实凼亲R才的人，他并不認為這位將軍有能力擔任更高的職務，于是他隨意指著拴在周圍的驢子說：“親愛的將軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過20次戰(zhàn)役?！?/p>

職場如戰(zhàn)場，職場當中沒有苦勞，只有功勞。經驗與資歷固然重要，但這并不是衡量能力的標準。資歷不是能力，不能靠資歷吃飯，否則，職場之路將越走越窄。試想一下，如果你在工作中的每一階段總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，你就能不斷提升自己，就有可能被長遠地委以重任，成為企業(yè)不可或缺的人。