許多成功人士都有一個(gè)特點(diǎn)：只要覺(jué)得事情值得去做，就決不帶任何厭煩情緒去做，甚至把別人都覺(jué)得難、很厭棄做的事情，作為自己最好的機(jī)會(huì)！

林文貴出生在臺(tái)南一個(gè)普通的家庭里。年少時(shí)的他，輕狂叛逆，高中沒(méi)畢業(yè)就跑去混社會(huì)。他當(dāng)過(guò)搬運(yùn)工、水泥工、貨車(chē)司機(jī)，后來(lái)又和朋友合伙做過(guò)生意，但每次都超不過(guò)半年。

終于有一天，他意識(shí)到再這樣混下去不行，于是就進(jìn)了一家公司當(dāng)起了銷(xiāo)售員，賣(mài)韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)。

當(dāng)時(shí)現(xiàn)代汽車(chē)在臺(tái)灣的銷(xiāo)售情況簡(jiǎn)直糟糕透了：銷(xiāo)售量倒數(shù)第一、顧客滿(mǎn)意度排名倒數(shù)第二。

不僅如此，公司的銷(xiāo)售點(diǎn)都在窮鄉(xiāng)僻壤，他所在的營(yíng)業(yè)處在臺(tái)南縣的一個(gè)鎮(zhèn)里，居民不到6萬(wàn)人，而營(yíng)業(yè)處的150多名業(yè)務(wù)員因?yàn)榭床坏较Ｍ?，絕大多數(shù)都跳槽了，只剩下包括林文貴在內(nèi)的20來(lái)人。

要想把這樣一個(gè)弱勢(shì)品牌銷(xiāo)售出去，簡(jiǎn)直太不容易了。第一年，林文貴業(yè)績(jī)差得連年終獎(jiǎng)都沒(méi)有拿到。

一般人看到公司惡劣的情況往往會(huì)給自己找個(gè)借口：

“這樣的單位，這樣的牌子，沒(méi)什么發(fā)展，也用不著努力工作了?！?/p>

他也想放棄，甚至一想起客戶(hù)拒絕自己的表情，他就發(fā)誓：

“我明天再要講那些連我自己都討厭的話(huà)，我就不是人！”

但冷靜之后，他悟出一個(gè)道理：

“好賣(mài)的車(chē)，誰(shuí)都會(huì)賣(mài)。別人不想賣(mài)的車(chē)，沒(méi)人和我搶客戶(hù)，我反而有更多的機(jī)會(huì)?！?/p>

所謂“心態(tài)一改，狀態(tài)全變”。他徹底打消了放棄的念頭，而且，全心全意投入到工作中。即使遇到解決不了的問(wèn)題和最難對(duì)付的客戶(hù)，他也不會(huì)灰心喪氣。

這一來(lái)，樂(lè)觀和能力贏得了越來(lái)越多客戶(hù)的信任。許多人紛紛幫助他，甚至一位半身不遂的客戶(hù)，都在極力幫他介紹別的客戶(hù)。

2005年，林文貴創(chuàng)下了臺(tái)灣有史以來(lái)年度最高汽車(chē)銷(xiāo)售紀(jì)錄——205輛，而他那一年的收入也因此高達(dá)560萬(wàn)元新臺(tái)幣。

2007年，林文貴獲得第一屆《商業(yè)周刊》“超級(jí)業(yè)務(wù)員大獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)，評(píng)委給他寫(xiě)下了這一評(píng)語(yǔ)：

“他就像生長(zhǎng)在懸崖上的蘭花，沒(méi)有土，沒(méi)有水，懸崖上的風(fēng)很大，自己卻從細(xì)縫中活出精彩?！?/p>

他信奉這樣的理念：“運(yùn)隨心轉(zhuǎn)”、“翻轉(zhuǎn)一面是天堂”。面對(duì)問(wèn)題，不同的人有不同的認(rèn)識(shí)——

在失敗者面前，它是“絆腳石”；

在成功者面前，它是“墊腳石”。

面對(duì)人人都厭煩的問(wèn)題，假如我們都能像林文貴那樣，換個(gè)心態(tài)去面對(duì)，去解決，當(dāng)初阻止你前進(jìn)的“絆腳石”，恰恰會(huì)變?yōu)閹椭愠晒Φ摹皦|腳石”！

3．把困難和問(wèn)題當(dāng)成最好的機(jī)會(huì)

要徹底消滅畏難的借口，還有一個(gè)很重要的途徑：

充分認(rèn)識(shí)到困難與問(wèn)題的積極作用，把困難與問(wèn)題當(dāng)成發(fā)展的最好契機(jī)。

伊利集團(tuán)總裁潘剛，在剛畢業(yè)進(jìn)入伊利集團(tuán)時(shí)，只是一名普通的工人。

當(dāng)時(shí)，單位有個(gè)新開(kāi)發(fā)的地方——金川。這個(gè)地方很荒涼，交通不便，連住的地方都沒(méi)有，許多人都不愿意去。但是，潘剛迎難而上，主動(dòng)去那里工作。他借了一輛自行車(chē)，每天奔波在路上，在艱苦的條件下打下了成功的第一個(gè)烙印。

后來(lái)，集團(tuán)收購(gòu)了一個(gè)更偏遠(yuǎn)的倒閉工廠，條件更艱苦。潘剛又帶著幾個(gè)大學(xué)生，去那里將艱難的工作任務(wù)承擔(dān)起來(lái)。

在工作中，他一直保持這種“哪里困難，我就出現(xiàn)在哪里”的精神，這一來(lái)，不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更是贏得了公司和領(lǐng)導(dǎo)的高度信任。

后來(lái)，30多歲的他，升任為伊利集團(tuán)的“掌舵人”。選擇潘剛擔(dān)任這一重要職務(wù)公認(rèn)的理由是——

“潘剛是一個(gè)永遠(yuǎn)把解決單位的困難，當(dāng)成自己工作中心的人；也是一個(gè)永遠(yuǎn)經(jīng)得住問(wèn)題與困難考驗(yàn)的人！”

生活中總是有那么一些人：一方面不愿意付出努力，看到單位的問(wèn)題就躲避；另一方面，看到有人像潘剛這樣被破格提拔就牢騷滿(mǎn)腹，他們是不是也該問(wèn)自己一句：

“我能像潘剛那樣把解決單位的困難當(dāng)成自己的工作中心嗎？我能像他那樣無(wú)怨無(wú)悔地地付出嗎？”

畫(huà)家孫光說(shuō)得好：“困難常與機(jī)會(huì)為伴?！?/p>

我更要送大家這樣一句話(huà)：

“假如上帝要送一份最好的禮物給你，一定以困難和問(wèn)題做包裝！”