3. 購(gòu)物中心模式的局限

就模式分類，商場(chǎng)可分為購(gòu)物中心與百貨公司。購(gòu)物中心是以店中店組合的面貌出現(xiàn)的，實(shí)行各店分散收銀，商場(chǎng)業(yè)主對(duì)商家的管理相對(duì)較少；百貨公司則統(tǒng)一收銀，采用敞開式的賣場(chǎng)方式，商場(chǎng)整體實(shí)行較為強(qiáng)勢(shì)的統(tǒng)一管理。

在國(guó)內(nèi)一線城市，如北京、深圳、上海等，各大品牌一般不會(huì)交給代理商運(yùn)作，基本是分公司直營(yíng)，因而對(duì)店鋪的管理與支持會(huì)相對(duì)較多，各商家自行運(yùn)作的管理能力也相對(duì)較強(qiáng)，因此采取購(gòu)物中心模式運(yùn)作有相對(duì)成熟的基礎(chǔ)。而在一些中小城市，商家品牌檔次普遍不高，而且?guī)缀醵际谴磉\(yùn)作，代理商的實(shí)力與專業(yè)管理能力相對(duì)較弱，因此采取百貨公司的強(qiáng)勢(shì)管理模式會(huì)較為有利；而如果反其道而行之，采用購(gòu)物中心的模式則有可能造成管理上的失控，整體項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。