商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的現(xiàn)在，行業(yè)人員的流動(dòng)頻率非常高，所以一段時(shí)間不見(jiàn)的朋友，見(jiàn)面第一句話就成了：“還在那家公司做嗎？”在戴德梁行商鋪部工作6個(gè)年頭的我，受到了太多次這樣的問(wèn)詢，到了現(xiàn)在，很多人的問(wèn)題就變成了：“怎么在一家公司能做這么久？”對(duì)于這類問(wèn)題，我未曾正面作答過(guò)，是因?yàn)檎娴臎](méi)有感覺(jué)已經(jīng)很久，而是時(shí)間太快。

其實(shí)人都是不喜歡循規(guī)蹈矩的，在不斷變化的刺激下才更愿意主動(dòng)向前，工作亦是如此，如果一成不變地按既定軌跡重復(fù)做一件事情，日久會(huì)失去耐心與認(rèn)真。我喜歡商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，多年來(lái)從未感到過(guò)工作是在枯燥的循環(huán)，而是有不斷的新鮮感，令我樂(lè)在其中。我又很幸運(yùn)有那么多出色的同事，在他們的支持與理解下，使我的種種想法得以實(shí)現(xiàn)，所以在整個(gè)過(guò)往的工作過(guò)程中，我一直感覺(jué)都像是在一條風(fēng)景絕美的路上行走，隨著向前又不斷移步換景，不但沒(méi)有感到過(guò)厭倦，反而想加快腳步。

我們的團(tuán)隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)分享文化，并認(rèn)為分享至少能帶來(lái)兩個(gè)好處：一是對(duì)另外的同事而言，有更多橫向經(jīng)驗(yàn)可以獲取，有助于團(tuán)隊(duì)整體的快速進(jìn)步；二是主動(dòng)分享的同事也會(huì)因?yàn)閯e人的反饋，能夠得到更多經(jīng)驗(yàn)提升及修正的機(jī)會(huì)——因?yàn)楫吘箤?duì)于經(jīng)歷事物后獲得的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人的視角都是不同的。

本次書籍的出版，我亦看做是一次分享與交流的機(jī)會(huì)。

我想，我們做任何事都不應(yīng)該讓別人覺(jué)得累，否則就是一種負(fù)罪，所以也希望這本書能夠?yàn)殚喿x者創(chuàng)造輕松的閱讀體驗(yàn)。在基本框架上，本書不追求大而全的內(nèi)容，而是有選擇性地來(lái)探討商業(yè)地產(chǎn)的相關(guān)要點(diǎn)問(wèn)題；在行文方面，盡力避免大篇幅的論述，追求內(nèi)容的短小精悍，言之有物，力求每章中都有可用的觀點(diǎn)；同時(shí)，結(jié)合文章內(nèi)容，選配了相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)質(zhì)圖片作為注解，以使思想表達(dá)得更為準(zhǔn)確。具體而言，本書前三章分別就定位、租售、運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)商業(yè)地產(chǎn)全程運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié)作出了分析，第4章和第5章是對(duì)中國(guó)大陸商業(yè)地產(chǎn)及北京商業(yè)地產(chǎn)形勢(shì)現(xiàn)狀的看法，而第6章則是作為商業(yè)顧問(wèn)的自己在工作中的思考記錄。本書的各章內(nèi)容既存在內(nèi)在的連續(xù)性，又各自獨(dú)立成篇，可連貫通讀，亦可目的性地抽取章節(jié)選讀。

中國(guó)大陸地域廣闊，文化多樣，人們的消費(fèi)習(xí)慣迥異，決定了在中國(guó)運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性。我雖然經(jīng)歷過(guò)大量的商業(yè)項(xiàng)目案例，仍難免會(huì)存在相對(duì)的局限，希望借此書的出版，得到更多的有益反饋。最后，感謝張波、張振虎、段勝棉為本書出版所提供的幫助。

張家鵬

2008年1月